服务，传统片段化模式难以为继。”马安捷强调，肿瘤之所以成为公司三大战略场景中优先级最高的方向，本质原因在于“需求最强、痛点最集中、公司积累最深”。一方面，目前盈康生命旗下医疗机构每年服务近20万肿瘤患者，能够沉淀真实、连续的全流程数据；另一方面，该公司“医疗+器械”的双轮业务，为服务向院外、居家等场景延伸提供了天然接口。    在他看来，肿瘤健康管理智能体是公司战略落地的“第一抓手”，让AI成为肿瘤管理的“第二医生”。“它要承接肿瘤战略，目标是让每个确诊的肿瘤患者拥有自己的‘专属AI私人医生’。”马安捷进一步描述称，该智能体将通过全息健康档案与动态生理指标，形成对患者健康状态的持续感知与风险预判，“做到‘更清楚你、更关爱你’的长期陪伴”。    从产品功能设计看，马安捷介绍，肿瘤健康管理智能体围绕“院前—院中—院后”构建起五类能力：精准早筛、影像/病理/组学等诊断智能体、多学科诊疗（MDT）智能体、居家健康管理智能体以及生态链接智能体，其中，生态链接智能体用于匹配医疗、保险、创新药械、监测设备等外部资源，实现从服务到资源的一体化供给。    与市场上常见的线上问诊或医院“在线化尝试”相比，他更强调“融合”二字。“线上服务如果只是轻问诊，无法与线下主治医生和真实治疗路径协同，就很难持续跟踪，更谈不上全周期管理。”在马安捷看来，过去不少平台解决的是“排队与触达”，但真正要解决的是“供给侧能力如何扩容与下沉”。他将这一变化概括为：AI不应只做“分配优化”，而要通过沉淀与复制优质诊疗经验，把“独木桥”变成可复制、可规模化的“高速公路”。    这种“从工具到供给侧变革&
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