示，京东集团在供应链效率上的持续投入、在用户体验上的追求、在运营成本上的管理，为目前的品类扩张和新业务孵化奠定了底层能力，使其能够在行业竞争中拓宽护城河。    用户活跃度的提升和交易规模的扩大，正形成正向循环。更活跃的交易和持续的用户增长，吸引了越来越多的品牌和商家聚集京东，使京东成为品牌建设成长的第一电商平台。随着扩大内需战略持续深入，京东集团持续发挥超级供应链效能，落实推进消费与产业双向升级，以优质丰富的供给更好满足多元需求。    新业务加速突破    在日百品类持续发力的同时，京东集团也在加速布局即时零售赛道。记者了解到，随着京东“百亿超市”频道上线，未来3年内将投入超200亿元商品补贴，帮助品牌实现额外销售增量2000亿元。截至2025年年底，京东时尚秒送累计入驻商家超千家，营业门店数量同比增长超150%。    即时零售的布局中，外卖业务成为重要的增长极。京东外卖上线一年来，已获得超过2.4亿用户下单，市场份额超过15%。极具创新模式的七鲜小厨在北京营业门店已实现五环内基本覆盖，上海、深圳等多地新店已集中亮相，将在2026年年底覆盖所有一二线城市。    财报显示，随着七鲜小厨和京东外卖从外卖服务拓展至到店自提、到店团购等模式创新，京东外卖也提出今年实现市场份额达到30%的目标。    在下沉市场和产业带端，京东集团同样交出了亮眼答卷。2025年，京喜自营实现交易额同比10倍增长，带来1.5亿新用户，深度链接全国260个产业带，带动近100家产业带工厂年销售过百万单，其中出口转内销助力近2000家外贸企业销售1.8亿单。京喜农场帮助3200多家农产品企业销售1.6亿单，专注于第三方商家生态的京喜小店商家数量超过135万，订单量同比增长50%。    线下服务网络的持续拓展，进一步夯实了京东集团的全渠道布局。截至2025年年底，以京东之家、京东电脑数码专卖店、京东手机数码专卖店为代表的3C数码门店突破4500家，京东MALL全国门店达26家，京东电器城市旗
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