工产品。欧洲等海外市场因能源转型需求迫切，海风项目招标放量，为该公司订单增长提供了广阔空间。”袁帅表示，该公司的海外项目不仅具备更好的产品定价，更通过交付模式从离岸（FOB）向到岸（DAP）的转变，将海运、管理等环节纳入服务范畴，进一步增厚了利润空间。同时自有运输船的投用还将持续降低物流成本，巩固盈利能力。这种“战略聚焦+需求适配+模式升级”的组合，让大金重工在海外市场实现了订单规模与盈利质量的同步提升。    对于大金重工的核心竞争优势，袁帅认为其最难以被复制的“护城河”，并非单一的技术或产能优势，而是该公司多年深耕海外市场积累形成的“市场认知－能力体系－品牌信任”闭环生态。该公司“建造、海运、交付”一站式服务与“高端制造出海”的组合，不仅是自身业务模式的升级，更推动了中国风电企业从“产品输出”向“能力输出”的转变，也为全球供应链的稳定与效率提升提供了新的解决方案。    在年报披露的同时，为积极回报投资者，与所有股东分享发展经营成果，大金重工还同步披露了一份期末利润分配方案，拟向全体股东每10股派发现金股利0.87元（含税），共计派发现金股利5548.42万元。    值得关注的是，2025年半年度，大金重工还首度实施了年中分红，每10股派发现金股利0.86元（含税），合计已派发现金股利5484.64万元。在此次期末利润分配顺利实施后，大金重工2025年度合计将派发现金股利1.10亿元。    “自上市第二年以来，大金重工持续通过现金分红的方式回馈投资者，特别是2025年，该公司还提高分红频次，首次进行年中分红，进一步提升了投资者获得感。”深圳市优品投资顾问有限公司李鹏岩向《证券日报》记者表示，长期稳定地进行分红，体现了大金重工优异的持续盈利能力和对投资者回报的高度重视。（编辑 上官梦露）

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