键的是，失败的钱也要算在内。根据行业规律，10000个化合物100个进临床10个进二期2至3 个进三期1个上市，也就是说前面99个失败的成本，全部摊到成功那一个药上。所以业界公认成功上市一个新药=烧掉20亿元至30亿元。不确定性强又体现在动物身上有效不等于人用也有效，有效也不等于安全，临床数据不达标则直接意味着失败。因此，从进入临床算起，最终上市的创新药10%，神经类(AD、脑病)则＜5%。简单总结，一个创新药至少用10年时间，至少花20亿元，但实际上只能搏那10%的成功概率。回到万邦德身上，其向创新药的转型正处于初期，石杉碱甲系列药品均处于临床初期，完全在创新药研发周期长、投入大、不确定性极高的特征覆盖范围内。因此，对于万邦德来说，未来还有很长的路要走，还有很多钱要花，还有很多风险要冒。但从另一方面看，一旦研制成功，公司将充分享受独家、专利保护、没有竞争对手、定价高市场大的优势，到时候一款药就能让一家公司改头换面。今年3月初，万邦德在报告中对2026年一季度的业绩增长作出了解释，称公司由仿制药向创新药战略转型初见成效，业务拓展取得积极进展，并将持续加大研发力度。但在外界看来，单单一个季度的增长并不能说明问题，更不能成为今后几年甚至十几年的业绩增长保证。在创新药转型上，万邦德还是个新兵，未来的业绩表现、市值，都将受到创新药转型的影响，不得不说，这对万邦德而言是一条不得不走，确又艰险万分的路。
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