是政策解读、科技资质申报、法律咨询、‘科技会客厅’的活动链接等，旨在贴近OPC创业者最真实、最强烈的需求，从金融角度提供支持。”浦发银行科技金融部负责人表示。   江苏银行表示，该行OPC金融服务方案的核心逻辑，是从“做一笔贷款”转向“服务一家公司”，银行不再只是资金供给方，而是OPC的数字财务室、经营中台、成长伙伴。   招联首席经济学家、上海金融与发展实验室副主任董希淼认为，“一人公司”往往有着轻资产、深垂直等特点，能够敏锐地捕捉到大企业无暇顾及的细分市场需求，从而为经济体系注入源源不断的微观活力，也将有助于促进稳就业、扩内需。   “一人公司”或是一个规模巨大且快速增长的潜力客群。“谁能抢先为他们提供开户、结算、信贷等基础金融服务，谁就能在未来与这些可能成长为‘独角兽’的企业建立长期合作关系。这是银行对市场趋势的前瞻性判断，也是银行在有效融资需求不足情况下寻找新的业务增长点的努力尝试。”董希淼说。   风控逻辑与服务模式面临重构   业内人士认为，传统金融服务重视资产、轻视数据应用，擅长大额、低频、重抵押的传统授信模式，难以适配OPC小额、高频、轻资产的新型经营需求，银行传统风控逻辑与服务模式面临重构。   “‘一人公司’经营高度依赖创始人个人能力，经营韧性和抗风险能力较弱，还可能存在公私资产混同等隐患；多数OPC处于初创阶段，无规范的财务报表、连续的经营流水，甚至缺乏基本的经营记录，银行难以通过常规方式判断其实际经营状况。传统风控体系适配性不够，而新的多维信用模型尚在探索，传统的贷后监控也因企业经营灵活而难以落地。”某股份行授信审批部相关业务人员向记者表示。   “银行必须清醒地认识到‘一人公司’的特殊风险，并建立起有效的风控策略。”董希淼表示，传统以固定资产、财务报表为核心的贷款审批方式在“一人公司”身上几乎失效，银行应建立一套全新的多维信用画像模型，比如将行业前景、知识产权、技术方案、核心算法、订单合同、个人征信等“软信息”转化为可量化的信用指标，科学评价、精准识别有发展潜力的“一人公司”。
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