力，最终直接导致其投资的项目质量持续下滑。：毅达资本又是如何应对的？应文禄：我们的破局之道，核心在于从资金源头寻找“志同道合”的LP。我们要求所有身处一线的同事，既要敏锐感知市场脉搏，正确理解国家战略，更要精通市场的打法。在LP选择上，我们会主动筛选理念契合的LP。对于政府投资人，我们优先选择国家级、省级、大市级的LP；对于战略投资人，优先选择大型央企、金融机构、国企中真正遵循市场规律的LP；对于个人及企业投资人，则选择高净值客户、上市公司、被投企业经营者等。同时我们也在优化基金的布局模式。我们在保留少量数十亿级“航母”基金的基础上，全面推行“小、快、灵”的基金模式，鼓励各合伙人及其团队独立发起和管理5亿元以下的小型基金。目前已有多只此类基金同步落地。例如，去年12月成立的一只2亿元基金，从构思立项、募集资金，到完成工商注册、中基协备案，最终具备投资打款能力，全程仅用了23天。这类基金投资周期集中，通常1年左右完成投资，后续4到5年则专注于项目退出。在这种模式下，毅达能够充分释放市场化的价值创造能力，基金投资快、回报快、流动性强，LP能有更多的获得感，有利于重新凝聚社会资本，同时，团队也能更快地实现Carry（超额收益）分配，动能会更足。我们坚信，行业洗牌之后，能够活下来并实现快速发展的，一定是业绩过硬、市场化能力突出、品牌口碑俱佳的机构。这类能打仗、能创造真实价值的创投机构，才是国家真正需要的力量。投资布局：三条增长曲线清晰 至暗时刻敢于亮剑：毅达早在2018年就提出科技投资是“必选项”，这在当时的市场环境下非常超前，这一战略的制定背后有哪些考量，又取得了哪些成果？应文禄：回头看，2018年是一个关键的转折点。那年的中兴通讯事件让我触动很深。表面看是供应链被切断，但往深了想，核心症结在于我们核心科技的短板。2018年4月，在毅达资本举办的首届GIFT峰会上，我们率先提出科技投资从“Nice to have”转变为“Have to have”，并正式宣布毅达资本将全面转型科技投资。说实话，在2018年做出这个决定，确实需要一点勇气。当时市场仍以互联网、消费类项目为主，科技投资的声音非常微弱，团队内部的第一反应其实是担忧的，大家觉得我在冒险，怕我们错过了消费和移动互联网的红利期。为了推动转型落地，我不仅做了全面的思想动员，还在内部重新划分了事业部，带着团队梳理出了14
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