也是海信这些年一直着力突破的重点。    这一逻辑在海信智能制造体系建设中体现得尤为明显。当前，海信集团正加快推动AI、大数据、工业互联网、数字孪生等技术与制造体系深度融合。以海信电视“灯塔工厂”为代表，其成为全球首个电视行业“灯塔工厂”，标志着海信集团在数字化制造、智能化生产和柔性化交付方面迈上新台阶。    “中国制造拼到最后，拼的是技术底盘和全球运营能力。”贾少谦表示，智能制造并不只是简单提高生产效率，更重要的是重塑研发、制造、供应链和用户需求之间的协同方式。今天的用户需求已从单一功能满足，进一步走向品质化、个性化、场景化和智能化，企业必须借助AI能力持续优化产品交互、场景适配和服务响应，让产品不仅“能用”，更要“好用”“懂用户”。    深化全球运营    在国内市场竞争持续深化的同时，全球化已成为中国制造业企业打开发展空间、提升竞争层级的重要方向。在贾少谦看来，全球化早已不是简单的把产品卖到海外，而是企业综合实力的系统输出。    贾少谦表示，海信集团是国内较早启动国际化布局的企业之一。经过多年发展，海信集团已在海外建立起较为完善的研发、制造、营销和服务网络，国际化经营不再局限于贸易出口，而是向全球运营能力建设不断深化。对制造业企业而言，全球化的关键在于能否真正建立品牌影响力、形成本土化经营能力，并提升全球资源配置效率。    贾少谦成长于海信集团国际化不断提速的阶段，也直接参与并见证了企业全球布局持续深化的过程。对他而言，全球化不是抽象概念，而是涉及研发协同、生产布局、供应链管理、渠道建设、品牌塑造和本地服务能力的系统工程。企业走出去不能只看一时市场机会，更要着眼长期能力建设，真正把全球运营体系搭建起来。    海信集团的国际化路径，也体现出鲜明的长期主义。早年不少中国企业以OEM方式快速切入海外市场，而海信集团则坚持自主品牌建设，强调从
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