“借船出海”走向“造船出海”。这一选择意味着更长时间的投入和更高强度的竞争，也要求企业在产品、品牌、渠道、服务、供应链等多个环节同步提升。但从长期看，自主品牌建设和全球本土化运营，正是中国制造由大到强的必经之路。    贾少谦表示，全球化走到今天，拼的已不是单一成本优势，而是品牌力、技术力、产品力、供应链能力和本土化运营能力的综合比拼。特别是在国际形势复杂多变、外部环境不确定性增加的背景下，企业更要提升全球布局的韧性和弹性，既增强本地交付能力，也提高全球供应链协同和风险应对能力。所谓本土化，不只是设立海外分支机构和建设生产基地，更重要的是贴近当地市场、理解当地消费者需求、融入当地产业生态，形成真正服务本地用户的能力体系。    与此同时，全球化并不是海信集团唯一的增长逻辑。贾少谦表示，面对消费结构升级，企业既要把传统优势产业做强做优，也要不断培育新增长曲线。当前市场需求并未消失，而是在升级、在分化。对制造业企业来说，关键在于能否通过技术创新、产品创新和场景创新，持续推出符合用户需求变化的产品和解决方案。    近年来，海信集团一方面在显示、家电等传统优势业务上加快高端化、智能化、场景化转型，另一方面在汽车电子、智慧能源、半导体等领域加大布局力度，努力培育面向未来的产业支撑点。贾少谦直言，无论环境如何变化，企业最终还是要靠真实能力说话。对制造业企业而言，产品是基础，技术是支撑，品牌是方向，全球化是空间，组织能力和执行能力则决定了企业能否把这些优势真正转化为发展成果。

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