本报记者 金婉霞    2024年6月份，当林小海正式出任上海家化联合股份有限公司（以下简称“上海家化”）CEO时（林小海于2024年6月1日开始担任上海家化首席执行官兼总经理，2024年6月26日被选举为董事长），这家拥有百年历史的日化企业正面临阶段性经营挑战。线上渠道的爆发倒逼传统经营模式变革，行业竞品的推陈出新不断蚕食着上海家化的市场份额，企业经历着前所未有的阵痛。    如今，不到两年时间，公司就扭转了颓势。2026年3月25日晚间，上海家化披露的2025年年报显示，2025年，上海家化实现营收63.2亿元，同比增长11.2%；归母净利润2.7亿元，成功扭亏；公司账面的经营性现金流净额更是达到了8亿元，同比增长193.3%。    上海家化一系列变化背后，有着怎样的故事？近日，林小海在接受《证券日报》记者采访时，讲述了他的思考和愿景。    品牌层面做取舍    对于临危出任上海家化CEO，林小海坦言，除了众所周知的“困顿”外，他还看到了上海家化的“基本盘”——百年经营所沉淀下来的品牌优势、完善的供应链和生产体系。“只是在内外压力之下，公司未能及时抓住发展机遇。”林小海说。    在上任的前两个月里，林小海用“最笨”的办法做调研：与上海家化的内部员工、外部合作伙伴、客户广泛聊天，每天记录、每周整理。两个月后，林小海从笔记中厘出了头绪：聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率。这一战略也成为了上海家化在2025年的发展主线。    大刀阔斧的调整很快在上海家化内部推进。从数据来看，仅2024年12月份一个月，上海家化从1万个SKU（库存量单位，指产品品类）中“减掉”了7000个。“阻力一定有，但战略就是取舍。”林小海说，SK
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