是时盈时亏，2019年亏损1.03亿元，2020年亏损3.24亿元，2022年亏损1.76亿元，始终未能实现主营业务的持续盈利。在贝因美走下神坛的同时，飞鹤、达能及海外品牌竞争对手不断追赶，贝因美市场份额逐步流失。欧睿数据显示，到2023年贝因美在中国婴幼儿奶粉整体市场份额仅1.7% ，大不如鼎盛时期。一个优秀的领导人那么，贝因美凭什么做到第一，又为什么走向落寞？在这里，不得不提的就是其创始人谢宏。据了解，1965年谢宏出生于浙江台州，十五岁就上了大学，是典型的神童，也是中国婴童行业的传奇。1992年这位食品安全和哲学双学位获得者辞去大学教职，成功研制出第一款符合中国婴幼儿生理特质的配方营养米粉，打出差异化定位，开创了国产婴童食品发展的全新格局。谢宏的能力、学识与远见必须与当时的行业发展相结合，才促成了贝因美的登顶。1990年至2013年，中国新生儿年均出生超1600万，叠加城镇化以及经济上行期间人均可支配收入提升，婴幼儿食品从吃饱转向吃好，高端配方奶粉与科学辅食需求爆发。彼时，外资品牌如惠氏、美赞臣、雀巢等主导高端市场，但本土化适配不足、价格虚高，为国产专业品牌留下巨大空间。且2008年以前，婴配粉行业标准不完善、监管宽松，频发空壳奶粉、碘超标、金属颗粒等质量事件，消费者对国产奶粉信任度极低。因此，谢宏预判：谁能率先建立安全+专业的信任体系，谁就能主导国产替代。2001年，贝因美正式进军婴配粉，定位更适合中国宝宝体质，聚焦配方本土化与奶源安全。也正是因为对安全的重视，在2008年那场席卷奶粉行业的三聚氰胺事件爆发后，贝因美是少数未检出问题的国产奶粉品牌，直接令其成为消费者信任重建的首选。谢宏也在此时抓住窗口期，加大品牌投放与渠道扩张，市占率从5%以下跃升至国产第一。谢宏的成功，是时代机遇、专业能力、战略眼光与责任担当的叠加。他在行业最混乱时坚守安全底线，在消费者最迷茫时提供专业选择，在国产奶粉最低谷时扛起信任大旗，最终带领贝因美站上国产奶粉之巅。企业命运的分水岭可以说，贝因美的成功与谢宏息息相关，而贝因美走向落寞谢宏也同样负有责任。2011年4月12日，贝因美在深交所上市，在外界看来，公司将在谢宏的领导下，迈入新的发展阶段。然而，在上市仅3个月之时，谢宏突然宣布辞任董事长、总经理职务。官方口径其辞职是个人健康原因，但有声音认为，上市后谢宏间接持股21.26%，市值
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