超30亿元，并有36个月不减持承诺，但辞职后可通过减持规则松动、股权质押等方式变相实现流动性。叠加当时A股频发上市即辞职套现案例，市场普遍质疑其以健康为借口，规避锁定期、提前套现；还有声音认为，2011年行业已现拐点新生儿出生率下滑、外资围剿加剧、渠道成本上升，谢宏与管理层在多元化扩张还是聚焦奶粉主业上存在分歧。他不愿再承受上市后的业绩、监管压力与市场波动，选择功成身退。无论哪种理由，这一决策直接引爆公司管理层动荡、战略摇摆、渠道崩塌、业绩滑坡，成为贝因美从巅峰走向落寞的关键转折点。首先是管理层，谢宏辞职后，贝因美走马灯似的十年内更换多任董事长，平均任期不超过两年，治理彻底混乱。其中，朱德宇始任于2011年7月，辞任于2012年4月，任职仅9个月；黄小强始任于2012年4月，辞任于2014年1月，任职21个月；王振泰始任于2014年2月，辞任于2018年5月，任职4年零3个月；2018年谢宏被迫回归救场。在管理层动荡期间，公司战略无连续性、决策朝令夕改、团队离心离德、内控形同虚设，贝因美如蒲苇般摇摆于行业的冷风中。而谢宏的返场也仅仅是通过变卖资产、压缩费用、调整产品结构等方式扭亏。2018年，贝因美通过处置子公司、获得政府补助、收取业绩承诺补偿等方式，获得非经常性损益净额2.58亿元，但主营业务依旧亏损。其次是渠道崩塌，谢宏时代建立的厂商利益共同体被打破，新管理层强势压货、转移降价损失，导致渠道库存高企、价格体系崩盘。大量经销商亏损退出，窜货、乱价频发，公司的核心优势母婴店渠道全面失守，市场份额从近10%暴跌至3%以下，从国产第一滑落至第二梯队。更为严重的是，谢宏时代所建立33年零安全事故的口碑被消耗，后续频发活虫门排污门等质量事件，导致消费者信任崩塌，品牌形象从国产骄傲沦为掉队者，营销投入打水漂。作为国产婴幼儿食品企业，这直接伤害到了贝因美的根基。致命的误判谢宏的辞任，是贝因美命运的分水岭。他在巅峰时刻的急流勇退，初衷或许是健康、规划与治理转型，但在行业下行、竞争白热化、职业经理人体系不成熟的背景下，演变成了一场灾难。令人没想到的是，除此之外还有另一场灾难在等着贝因美因为急于寻找第二增长曲线的贝因美，管理层犯下了致命的战略误判。2021年至2022年，贝因美看中工业大麻二酚(CBD)在海外市场的火爆，试图开发含CBD的孕产妇功能性奶粉。科普信息显示，大麻二酚是大麻
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