上游的芯片、服务器这些硬件厂商，而下游使用AI的应用和终端成本压力加大，倒逼企业要么提高效率，要么减少成本，可能会加速国产算力的替代进程，推动整个行业在技术创新上更进一步。市场解读为大厂利好，但有接近腾讯的人士对记者介绍，扩建AI算力基础设施的资本开支动辄数百亿量级，但AI业务本身的利润率还很薄。目前卖Token的收入增速远远追不上建数据中心的花钱速度。“涨价不是云厂商贪心，而是供应链涨价的无奈之举。”在他看来，与此前低价引流、先把算力用起来的“Token价格战”相比，算力市场定价正在转向供需关系决定。在三六零创始人周鸿祎看来，互联网流量是信息搬运，边际成本趋近于零，能走免费模式；但Token是智力产出，靠算力、芯片、电力支撑，用户越多、消耗越大、成本越高，边际成本递增，免费模式走不通。“现在行业都在赔钱做AI，就是因为免费惯性。智能体正在教育用户：软件免费、部署免费，但算力和Token需要付费，就像给数字员工发工资一样。这才是AI新势力活下去、互联网大厂进入可持续发展的健康模式。”为了适配AI新经济体系，阿里宣布正式成立新的事业群，建立以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标的新组织，由CEO吴泳铭直接负责，以Token Hub为核心主线，强化AI业务战略协同，推进AI战略落地。与阿里的全栈模式不同，腾讯的策略重心在于把握Token的流向入口。比如，用户在微信下达指令，Agent在云端执行任务，结果返回用户。由此，Token消耗被自然引导至腾讯云生态。杨勇认为，对大厂而言，Token时代提出的新要求是系统性的：战略上要从模型竞赛转向经济体系构建，组织上要从分散赛马转向中枢协同，商业上要从烧钱换流量转向Token计费变现。“一方面是资本开支，另一方面也要成功转身，这样才能在AI时代占据基础设施的话语权。”股价被爆炒的迅策，其业务本质是为每次Token调用加装“增效器”，在消耗Token时换取更高精度的结果，获取最高产出确定性。通过垂类AI解决方案，避免因推理失败造成的Token浪费。迅策认为，使用公开数据，Token烧在“试错”上；用专业数据，Token烧在“创造价值”上，前者是成本，后者是投资。美图公司陈剑毅对记者介绍，整个互联网行业将出现一个新趋势——很多公司会定制Token消耗预算，在野蛮扩张下，Token消耗量为王；但未来好的产品应该是
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