“风险共担、利益共享”的战略伙伴关系。    尹登峰进一步强调，新模式下，虽然品牌收取的费率有所提升，但品牌通过洞悉市场风向、精准营销来更好地控制折扣率；同时大幅减少原材料及耗材的加盟商端成本。“也就是说只有加盟商赚钱，公司才能赚钱。”此举标志着品牌与加盟商彻底绑定为利益共同体，将以更紧密的协作推动全球GMV持续增长。    “霸王茶姬此时推出这一模式，也从侧面说明其已经完成从‘规模优先’到‘质量优先’的战略转向。”福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪在接受《证券日报》记者采访时表示，这种模式能显著提升加盟商的存活率和品牌忠诚度，降低闭店率，从而提升整个加盟网络的价值。对于准备长期深耕的品牌而言，这是更健康的商业模式。    海外业务成重要增长引擎    与国内市场盈利承压形成鲜明对比，2025年霸王茶姬海外业务实现爆发式增长，凭借强劲的增长韧性，成为公司全年业绩最亮眼的板块，更是支撑品牌长期发展的重要增长引擎。财报数据显示，第四季度海外业务延续高增长态势，海外GMV达3.7亿元，同比大增84.6%，环比增长23.9%，且已连续三个季度同比增长超75%，增长势头十分迅猛。    门店布局方面，截至2025年12月31日，霸王茶姬海外门店总数达345家，足月运营的海外门店，单店月均GMV表现显著优于国内同类型门店，盈利效率更具优势。市场拓展上，2025年品牌成功进驻印度尼西亚、美国、菲律宾、越南4个全新国家，加上此前布局的新加坡、马来西亚、泰国，海外覆盖国家增至7个，全球化版图持续扩容。    针对美国市场布局，张俊杰也分享了核心思路，他表示霸王茶姬并未选择在地化加盟等快速扩张模式，而是坚持直营模式，走了一条“难而正确”的路。品牌布局美国市场，目标绝非单纯开店销售，而是希望让中国茶饮像咖啡一样，真正融入美国消费者的日常生活，打造中式茶饮的全球文化符号。   &ens
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