后，连续第二年追索扣回金额超千万元。部分地方性银行虽然2025年追索扣回的绝对金额不大，但也进行了披露。例如，瑞丰银行（601528.SH）追索扣回382.21万元；东莞农商行（09889.HK）追索扣罚金额合计366万元；渝农商行（601077.SH）累计追索扣回290.93万元；晋商银行（02558.HK）追索扣回员工30人次、总金额约15.46万元，宜宾银行追索扣回2300元。工商银行（601398.SH，01398.HK）、招商银行（600036.SH，03968.HK）、民生银行（600016.SH，01988.HK）等在年报中明确表示已建立相关制度并执行，但并未披露具体金额。博通咨询金融行业资深分析师王蓬博对界面新闻记者分析称，国有大行资产盘子大、业务周期长，叠加这几年监管对责任追溯的要求明显加强，出现较大规模的追索并不意外；而一些城商行追索金额小，未必说明他们风险控制得更好，可能只是问题还没完全暴露，或者问责机制还在逐步完善中。“所以不能光看追索数字大小就判断哪家风控更强，还得结合不良率、拨备覆盖率这些更实质性的指标一起看。”为何“反向讨薪”势在必行？事实上，绩效薪酬追索扣回机制并非2025年的新鲜事物。其政策脉络可追溯至2010年原银监会发布的《商业银行稳健薪酬监管指引》，该文件首次明确商业银行应制定绩效薪酬延期追索、扣回规定。所谓“绩效薪酬追索扣回”，即业内常说的“反向讨薪”，通常是指当员工发生违规违纪行为或其职责范围内出现风险损失超常暴露等情形时，银行依据相关规定，视情节轻重对相应人员尚未支付的绩效薪酬予以止付，或对已发放的部分予以追回。对于“反向讨薪”的性质，目前市场上存在两种观点。一种观点认为，这是银行治理成熟的标志—说明银行具备了风险回溯能力和责任落实机制，能够有效约束员工行为；另一种观点则认为，这是银行经营承压之下的被动之举——追索金额的扩大反映出银行资产质量承压、风险暴露增多。苏商银行特约研究员薛洪言对界面新闻记者说，从风险管理角度看，“反向讨薪”既是银行走向成熟的标志，也在一定程度上反映了经营压力下的被动选择，二者相互交织。该制度源于2010年监管指引，2021年进一步强化，目前多数金融机构已完成制度落地。作为成熟标志，它体现了薪酬与风险挂钩的理念，打破“薪酬只发不追”的传统，强化高管及关键岗位人员的风险责任意识，构建激励约束平衡体系
=*=*=*=*=*=
当前为第2/4页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页