以及宇树科技高调的技术平权，都在宣告一种新的战略范式：将“原产国身份”从偏见劣势彻底转化为优势资产。这些新兴的、来自不同行业的优势资产有两个共同点：1.极度真实的生命力。不再伪装成别人，而是将自身的历史境遇（后发、受限、被质疑）作为创新的燃料。2.结构性的颠覆者。在所有被西方定义规则的领域（动画工业、高端制造、算力模型、先锋建筑）中，利用中国式的务实、韧性和百纳缝补能力，找到打破阶层固化的那条缝隙。在全球市场格局重构的今天，中国企业家越来越重视发展与自身业务性质相一致的“中国性格”。毫无疑问，行业和市场条件不同，指导中国企业跨国发展的战略也会有差别。中国企业需要一个权变框架（contingent framework）来应对原产国效应和外来者劣势。由于市场本质上是由制度规则和主导控制观念所定义的社会场域，企业不能套用单一战略。它们必须根据自身面临的具体地缘政治风险进行动态调整。企业必须评估自身面临的是像TikTok那样的认知和算法脆弱性、像安世半导体那样的结构性供应链依赖关系，还是纯粹的商业竞争。通过理解东道国利益相关者如何对外国企业进行地位分类，中国跨国公司可以选择是通过“本地同构”（local isomorphism）来消除偏见，还是战略性地利用其独特能力来颠覆根深蒂固的市场结构。在当今支离破碎的地缘政治与地缘经济格局中，一种具有“中国性格”的再全球化战略，值得被认真对待。与其不断为出身辩解或试图掩饰身份，不如将自身文化与制度环境中形成的能力——极致务实、快速迭代、在结构性限制下保持韧性——转化为竞争优势与合作资源。在新的全球秩序中，真实的民族性格也许不再是需要隐藏的负担，而可能是一种推动创新与战略成功的发动机。（作者鲍勇剑，博士，加拿大莱桥大学迪隆商学院终身教授，复旦大学管理学院EMBA特聘教授。）（研究助理何明璐对本文也有贡献）
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