”具体而言，星巴克中国将为每家门店打造在地服务，比如医院门店、文旅门店提供不同体验。“做到以上这些，需要有灵活的门店形态。”据刘文娟介绍，从10平方米的最小星巴克，到遍布在各大演唱会的咖啡小车，从模块化的办公楼便捷小店，到800多家臻选门店和主题门店，星巴克将以多样的门店形态灵活拓店，精准满足每个社区需求。借助博裕的广泛网络，将在未涉足的地区开设新店“过去15年，博裕一直专注于投资消费、科技和医疗健康领域。成为星巴克中国的股东，我们感到非常自豪。这是一个我们钦佩已久的品牌。”在接下来的星巴克中国伙伴论坛上，坐在刘文娟和星巴克（全球）首席财务官Cathy Smith中间的博裕投资合伙人黄宇铮说。这也是博裕入主星巴克中国以来，该公司负责人第一次与星巴克同台公开亮相。早在2024年7月底，星巴克在全球股东会上首次放出明确信号——正探索在中国引入战略合作伙伴；2025年7月，星巴克在2025财年第三季度财报电话会上透露，超20家机构对收购感兴趣。一年多来，市场传闻不绝于耳，到2025年8月底，包括博裕资本在内的五家投资机构进入名单。决赛圈里的候选者也瞬息万变。2025年10月，又有消息称博裕资本和凯雷集团进入最后一轮竞逐。一位投资机构内部人士曾告诉每经记者，这是一个很好的机会，无论是否笑到最后，只要拿到这项收购案的入场券，就是实力的象征。因为收购星巴克的股权，不仅需要资金，还需要资源。最终，星巴克中国的股权“花落”优质买家博裕。“这是我第一次参加星巴克伙伴论坛，与财务分析研报很不同。”黄宇铮表示，“在所有伙伴身上，我看到数字里看不到的东西，比如他们早上五点钟开门营业，比如他们对咖啡技艺的自豪感。所以为了实现我们的业绩和增长愿景，我们需要继续赋能我们的伙伴，让他们真正充分地释放激情和潜力。这一点我现在看得非常清楚。”“我们对星巴克中国的长期发展持非常乐观的态度。我认为中国咖啡市场增长非常迅速。但如果你看人均消费数据，这还只是全球平均水平的一小部分。这意味着这个市场仍有巨大的增长空间。”黄宇铮说，“我们非常认同‘千店千面，每个社区一家店’的发展理念。这确实是为了满足各个社区独特的顾客需求，而这正是博裕能够助力的地方。举个例子，星巴克可以借助博裕的广泛网络，在目前尚未涉足的地区开设新店。”SKP开店或许就是博裕“广泛网络”资源协同的冰山一角。今年2月，成都SKP迎来了一家兼具“骑
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