工作方案》（即“细胞十条”），明确提出到2028年打造200亿元CGT产业集群、建成2个以上国家级CDMO平台的战略目标。公司布局的CGT平台与市级战略高度契合，充分彰显了国资龙头的责任与担当。股权结构上，卫光生物作为第一大股东，发挥国资主导优势；深业生物、深圳细胞谷与赛桥生物分别依托各自在产业运营、细胞与基因治疗技术及核心装备领域的专长，形成多方协同的产业生态。平台定位为全链条CGT公共服务平台，聚焦“质粒—病毒载体—细胞药物”全产业链，打造符合GMP标准的生产与检测体系，构建“标准化CGT产品+CDMO服务”双轮盈利模式。值得关注的是，卫光生物4000万元出资仅占公司净资产的1.81%，且不纳入合并报表，对当期业绩影响有限，体现了公司以轻资产、低风险方式卡位高成长赛道的战略智慧。三重优势协同赋能，构筑CGT产业化核心壁垒卫光生物以国资主导、多方协同的方式布局CGT领域，使该项目具备了国资、政策、技术三重难以复制的优势。作为深圳市级重点平台，项目可全面对接“细胞十条”的资源倾斜；深业生物等国资股东提供资本与产业资源支持；深圳细胞谷的CRO/CDMO经验与赛桥生物的上游装备技术，则从工艺开发与核心装备层面强化了平台的全链条服务能力，形成“政策+资本+技术+产业”的完整生态闭环。在技术层面，公司在血制品领域积累的GMP生产、蛋白纯化、病毒灭活、质量管控等核心技术，可快速转化为CGT产能优势，大幅降低研发与合规成本，形成差异化竞争力。围绕产业协同，项目还可依托卫光生命科学园这一成熟载体，该园区已吸引包括深信生物、新阳唯康等在内的多家创新药名企入驻，初步形成了创新药产业的集群效应。在此基础上，CGT公共服务平台的落地将汇聚更多CGT创新企业，打造“园区+平台+企业”的产业生态，进一步提升区域竞争力。当前，中国CGT产业正从临床阶段向商业化爆发跨越，CDMO市场需求持续释放。卫光生物打造的CGT公共服务平台，不仅将填补区域空白，解决深圳及华南地区CGT产业化的“卡脖子”问题，更有望成为全国CGT领域的标杆平台。长期来看，CGT平台将与传统血制品业务形成协同效应，构筑“血制品稳基本盘、CGT拓增长空间”的双引擎格局，在创新药产业升级浪潮中抢占先机。
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