心目标，是从过去追逐短期高收益的激励模式，转向与风险水平、长期业绩相匹配的，更加稳健的薪酬机制。对于券商而言，这意味着高管薪酬的“天花板”效应将持续存在，员工薪酬的增长也更多体现为结构性调整而非全面反弹。此外，从公司自身经营的角度来说，“降本增效”的行业共识也在倒逼券商重塑薪酬结构。如何在合规约束与成本控制下，将资源向高价值创造岗位倾斜，在核心业务人才的争夺中维持足够的薪酬竞争力，也是未来各家券商必须细算的账。
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