型路径与方法、包装减碳创新技术和包装减排合作伙伴资源。对于饮料（乳制品、茶饮）企业而言，包装可持续转型相关的风险则很可能来自消费者偏好变化、政策法规以及转型成本。从企业实操层面，郎华建议企业从以下几个关键步骤入手。首先是建立“底线思维”的管理体系，不需要一开始就追求大而全。首要任务是合规。确保包装符合国家关于“过度包装”和“塑料污染治理”的法规要求，这是生存的底线。其次，建议先建立专门的包装可持续管理小组，确保能够协调相关的供应链、采购、研发等重点相关部门，确保内部行动的顺利开展。据商道咨询调研数据，在A股食品、饮料、酒业、美容业这四个行业中小市值的28家企业中，仅15家企业在报告中提及内部落实的部门，其中，11家企业将包装议题识别为ESG实质性议题，同时披露了ESG管理架构。另外4家企业则是在供应商管理或物流管理的部分，提到对包装环境影响的关注。同时，可以在基础数据盘点的基础上，从核心大单品入手开展试点。先对一些明星产品进行包装减重或材料替换（如“以纸代塑”），积累第一手的减碳和减废数据经验，为后续开展更广泛的可持续包装转型提供参考。最后，中小企业研发能力弱，应积极利用上游包装供应商的技术能力。许多大型包材商已有成熟的低碳包装解决方案，企业可以直接采用供应商的“绿色包材”，快速实现转型。美妆企业：废包装须真正进入回收再利用体系“相比食品、饮料和电商行业，美容护理企业的商品包装更加多样，因此在包装转型上，减量化策略优先、重复使用和回收利用次之、配合材料替代策略，同时，开展可持续原材料采购及优化物流包装，包括促进消费者参与空瓶回收等项目。”郎华对21世纪经济报道记者表示。在美容护理行业，可持续包装已有《限制商品过度包装要求——食品和化妆品》《关于化妆品绿色包装的倡议书》等标准与倡议。目前，A股上市美容护理企业共有31家，丸美生物、上海家化、两面针、福瑞达和爱美客已经披露了2025年ESG报告。根据商道咨询调研结果，上海家化披露了完整的包装管理分工：研发部负责包装创意与材料开发，采购部、质管部、研发部、计划部协同负责可持续包装材料采购，供应链部门负责生产与物流运输包装统筹管理。公司制定《可持续包装管理办法》，并每月向战略与可持续发展委员会汇报ESG工作进展。贝泰妮设定了可持续包装的时间节点目标：到2030年底，确保85%以上的塑料包装能够被重复使用或回收；FSC认证纸张
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