能下，要健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制。”衢州市委常委、组织部部长王森洪表示，将扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员干部努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。考核评价“硬约束”校准担当作为坐标，倒逼“熬日子”干部坐不住“考核排名持续下滑，我难辞其咎，接受组织决定……”2025年6月11日，县委组织部约谈厉知行，向他通报县委处理结果，桌上摆着全县综合考核排名表。早在2022年初，县里考核组曾提醒过厉知行。彼时，他刚主政一年的乡在全县排名中游，相较此前已明显下滑。如今回头看，有乡干部直言：“排进中游，是因为前几任领导打的底子好，加上考核定性的多、定量的少，容易蒙混过关。”2022年起，江西实行综合考核改革，按新发展理念优化改进考核评价指标体系，设置高质量发展成效、加强党的建设成效、群众满意度评价“三张试卷”。改革后，突出考重点、考关键，一般性、常规性、过程性内容不考。考核“识别仪”下，干得怎么样一目了然。比如，2024年度综合考核时发现，因厉知行未切实履行管党治党第一责任人责任，对干部管理不严不实，导致部分干部缺乏工作责任心。一名分管营商环境的乡领导，本应联系走访20家企业，却只走访了2家，敷衍了事，不少企业反映获得感不强。最终，该乡“优化营商环境”指标排名全县倒数第一。考核指标体系如同一面镜子，照见干部真实履职表现，为不担当不作为干部精准“画像”，让“下”之有据、“下”能服众。针对基层反映对不适宜担任现职的情形把握难、评价难、认定难等问题，江西细化领导干部不适宜担任现职的23种情形，拓宽“下”的途径，优化“下”的程序。综合考核指标既是考题，也是工作指引。与厉知行所在的乡不同，县里另一乡镇人口多，群众诉求多元，矛盾纠纷也多，但镇领导迎难而上，坚持入户走访，听诉求、解民忧，各项工作干得有声有色。2024年，该镇综合考核成绩排在全县前列。次年，该镇党委书记、镇长、镇党委副书记均得到提拔或进一步使用。坚持真考真用、考用结合，江西把考核结果与干部选拔使用、教育管理、激励约束挂钩，更好调动干部干事创业积极性。2025年，全省提拔或进一步使用的省管干部中，近3年考核获得过优秀等次的占75.3%。用好考核指挥棒，激发干事创业动力，浙江坚持定量评价与定性分析协同发力，将考核融入干部日常工作。打开“浙政钉”应用程序，衢州江山市清湖街道城乡建设办公室干部廖佳琪主动给自己
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