添了一笔“账”：办一场古玩展销会，为老街区聚人气。以前“等安排”，如今“找活干”，转变源自江山市2024年探索建立的“绩考融合”干部考评体系——每名干部根据岗位职责制定日常绩效计划，分管领导根据计划完成情况进行评价、打分。去年第三季度，廖佳琪主动认领老街区房屋收储改造任务，定下3个月收储72间房屋的绩效计划。但涉及房屋多为老旧建筑，工作量大、难度高，分管领导注意到考评平台发出的进度滞后预警，带上两名同志支援。廖佳琪更加积极作为，最终顺利完成任务，2025年第三季度绩效得分90.6分，居街道中层干部第三名。“以往任务结束了再评价，结果不佳难补救。现在，年终算总账、平日有细账，分管领导事中督办指导，激励干部担当作为。”江山市委组织部副部长毛芳萍说。用好考核评价结果，发挥反向激励效能，山东一些单位探索设置“蜗牛奖”，倒逼“熬日子”干部坐不住。工作敷衍还能“获奖”？走进山东泰安肥城市某单位，大厅显眼位置摆放着一个特殊的奖杯——“蜗牛奖”。走近细看，上面附着一行字：“敷衍塞责型”。2023年5月，该单位的上级主管单位出台“骏马奖、蜗牛奖”实施方案，意在鞭策后进、警示平庸。上级单位评分小组深入一线走访，综合各项指标评分，该单位被提名“蜗牛奖”。颁奖现场，“骏马奖”得主登台受奖，掌声雷动；“蜗牛奖”奖杯则孤零零摆在桌上，由获奖单位负责人自行上台取走。领奖时，有的干部低头快步走上台，拿了奖杯后迅速离开；有的领奖后如坐针毡、面颊泛红……获得“蜗牛奖”的单位，要限期整改，挂账销号；期限内未按时完成整改的，将被问责处理。该单位负责人领回“蜗牛奖”后，将奖杯摆在单位入口醒目位置，“时时警醒，知耻而后勇”。一起复盘，查摆问题，扎实整改。2024年综合绩效考评中，该单位成功摘掉“蜗牛”帽子，2025年名列全市系统内第三。但“蜗牛奖”奖杯依然放在大厅内，发挥警醒作用。“政绩观是衡量党员干部履职尽责、干事创业的重要标尺，我们以精准问责倒逼责任落实。”泰安市委常委、市纪委书记、市监委主任李伟波表示，敢于对拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责的“躺平式干部”亮剑，才能真正把监督执纪的权威性转化为干事创业的精气神。知事识人“常态化”经常性、多途径考察，让不作为干部无所遁形用人得当，首在知事识人。个别干部长年混日子而未受处理，与一些地方和单位知事不深、识人不准有直接关系。考在经常。近年来，江西打破“不提拔不考察、
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