的窗口。    “从员工到股东的身份转变，使我有了深深的归属感。”神工股份硅部件加工科科长李鹏（化名）在股东会上表示，“我现在是在为自己‘打工’，所以未来更要好好工作，努力提高生产良率，做到进一步降本增效。”    2024年8月份，神工股份推出2024年限制性股票激励计划。这份激励计划的激励对象不仅包括董事、高级管理人员，还涵盖了核心技术人员和其他关键岗位人员。涉及的首次授予激励对象共计295人，占神工股份截至2023年底员工总数的84.05%。    2025年9月份，神工股份完成该激励计划首次授予部分第一个归属期的股份登记工作，共计263名激励对象成功归属31.54万股公司股份。    年报显示，截至2025年末，神工股份员工持股人数占员工总数的61.16%。这使得核心员工与企业真正成为利益共同体，在组织内部形成了一股强大的向心力。    “半导体行业的竞争，归根结底是人才的竞争。神工股份的人才深度绑定与分享机制，恰好揭示了公司2025年实现业绩翻倍式增长的底层人才密码。”深圳市优品投资顾问有限公司李鹏岩对《证券日报》记者表示。    张新宽表示，员工股东的双重身份及其通过股东会积极参与公司治理，不仅优化了上市公司的内部权力结构，更让员工从“被动激励”走向“主动治理”。员工股东通过直接参与公司重大事项审议表决，能将一线专业判断与公司战略决策深度融合，从而构建起一种内部监督与共创共享相结合的新型治理模式，既增强了决策的科学性与民主性，也为上市公司治理注入了持续的内生动力。

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