为心疼父母才想着进入公司帮忙，但后来了解到更多经销商的故事后，自己的责任感越来越强，“他们真的很不容易，每一个都是兢兢业业的普通人，可能整副身家都赌在了派雅这个门店上。我爸跟我说，你心里要想的就是，做的这些事情是不是真的能帮经销商赚到钱。”这句话成了她如今所有决策的底色。2026年3月，在香港举行的南海青年企业家思享荟上，李隽昕从经销商的角度提出困惑：“我们目前处于‘有单就做’的被动状态，渠道不稳定，复购率低，认证等经验无法有效积累。”这是她接班路上的新课题。派雅从2023年开始布局海外，但海外市场不是简单的产品输出，每个国家的门窗标准、安装工艺都不一样。“我缺了从零到一的那一块，不敢想象父辈那一代走过了多少坑。”这让她清晰地认识到，二代与一代之间的不同。她和父母有一个“十年之约”。她对于这个约定的期待是：“传承不是复制粘贴，父辈用匠心打了地基，我想在这上面搭新的风景。”三种路径，同一命题在我国5800多万户民营企业中，家族企业占八成以上，是未来推进中国式现代化的重要力量。而这些企业也正密集进入交接班时刻，“厂二代们”是否已为这场结构性切换做好准备？在陪跑厂二代出海的过程中，姜峰观察到：“接班叠加出海”已成为厂二代历练的硬核战场。凭借天然的国际化教育背景与视野，二代在跨境经营中的核心命题已从单纯的外语沟通，转向跨文化组织治理与全球供应链协同。面对不同区域、不同文化属性、不同消费习惯的出海复杂环境，如何将中国制造沉淀下的“新质生产力”转化为全球市场认可的系统性竞争力，是厂二代出海的重要一课。在其看来，传承的本质是“创业”。“二代必须以‘创业者的心态’去接班。必须在接班中创业，在创业中接班，利用自身对新时代、新市场的理解，为企业注入新活力。”据家族企业杂志与长江商学院联合开展的“中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家调研”，中国家族企业接班过程中已经出现了不少积极信号：“创业式”接班成为许多新生代企业家的主动选择。新生代企业家以变应变，利用所学专业知识，带领企业实施数智化的业务变革和组织转型，为企业创造全新增长点。而无论是持续多代的系统性培养，还是跳出标准答案的创业式接班，甚至有的从“负资产”起步，都展现出了家族及其成员面对变化的成长韧性。从三位采访者身上，我们同样看到了这样的信号：他们是互联网的原住民，深谙流量与数据的逻辑，父辈懂制造、懂成本、懂渠道，他们站在父辈的肩
=*=*=*=*=*=
当前为第5/6页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页