元资金投入，也不会卷到无利可图；另一方面，投资机构必须打造差异化特色，有的深耕并购，有的专注Pre-IPO，有的则聚焦天使或细分的某一个产业，找准自身定位、深耕专业能力、塑造品牌影响力，才能在市场中立足，让机会主动找上门。更何况，在陈玮看来，AI现在才刚刚开始。“中国拥有全球最大的消费市场，未来真正的科技巨头，或许从基础设施领域起步，但最终一定会在C端、消费级领域崛起。”陈玮原本预判机器人普及需要10年，但现在看来，这个产业正在以日新月异的速度不断迭代，“或许5年就可实现商业化落地”。陈玮判断。如今火热硬科技赛道，是否能复刻当年互联网、移动互联网时代一个项目就能带来百倍千倍回报的造福神话？陈玮的回答是肯定的。在他看来，摩尔线程、沐曦股份、寒武纪等企业，即便达到千亿元市值，与美国万亿美元市值的科技巨头相比，依旧存在巨大差距。他认为，存在泡沫并非毫无益处：“全球范围内，将科技作为国家战略和竞争核心抓手的，只有中国和美国。硬科技赛道难免出现泡沫，但这是推动创新的良性泡沫，远比房地产泡沫更有价值，能吸引更多人才投身创新事业。”创投要靠三样本事“吃饭”执掌东方富海20年，陈玮常被问到一个尖锐的问题：“没有陈玮的东方富海，能走多远？”他的回答很朴实：“只要不犯大错，沿着国家战略方向，跟着市场需求走，我们就能拥抱更多的20年，东方富海要做一家‘普通的好公司’。”在他看来，所谓“普通的好公司”，就是即便无法规避完全不犯错误，也会不断减少错误，不犯同样的错误，慢慢变得越来越好。在陈玮的构想中，东方富海应该是一家“百年老店”。为了这个目标，东方富海一直在顺应行业趋势，下意识地建立长效机制，通过基金管理模式的革新，激励机制的适配，不断释放组织活力，强化平台能力。在陈玮的带领下，东方富海20年的发展历程，可以大致划分为三个阶段。2009年以前，是“一个基金打天下”的阶段。大家管同一只基金，投完一期再投下一期，集中决策、集中资源。2012年起，陈玮推动基金模式变革，成立专业基金团队，设立专业基金，将更多的决策权给到基金团队，同时也倒逼专业基金团队在市场上学会募资。“只有学会募资，才能学会投资。”这是陈玮当时提出的口号。他鼓励团队中敢闯敢拼、贴近市场的人牵头设立基金，公司提供中后台支撑，并建立极具吸引力的激励机制，将业绩奖励的一半分给团队。这场变革，让东方富海快速布局新材料、节能环保、生物医药
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