、信息技术等专业赛道，全面打磨专业队伍，形成差异化竞争力。2018年，随着受托管理两只国家中小企业发展基金，东方富海再次调整基金管理模式，转向以国家级基金为主的综合基金管理模式，以适配更大规模的资金管理需求。同时，公司推动具有特色的专业基金和特种机会专项基金并行管理，管理体系更加健全，发展步伐也更加稳健。对于创投行业的未来格局，陈玮有着清晰判断：中国普通合伙人（GP）的数量“容不下那么多”，资源分散且浪费，五六千家比较合理。他还提到一个容易被忽略的指标：管理规模。平均来看，中国GP的平均管理规模显著偏小，与美国相比，中国GP平均管理规模仅为对方的1/7。规模小意味着管理费不足以养团队，投资强度不足，投不出大项目，配置能力也较弱，抗风险能力不足。反之，管理规模越大，大项目的投资强度得以保障，跨领域和跨阶段投资配置能力也显著提升，既能拓展投资深度和广度，也能通过丰富的投资组合平滑项目风险的损失，长期来看是机构和行业发展的必然趋势和选择。“未来创投基金要靠三样本事‘吃饭’：品牌信用、专业能力和赚钱效益。”陈玮直言，创投行业是充分竞争领域，新GP生存难度加大，腰部以下机构日子会更加艰难，国有大基金的挤出效应愈发明显。此外，创业端的好项目也会“反向挑GP”，品牌、专业、业绩成为核心竞争力。最终，行业会走向市场化整合，专业分工与头部效应并存，只有真正具备核心能力的机构，才能扎牢根基，穿越周期。
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