能进入核心产品线、主导项目落地的人，早已在实战中跑通了从0到1的全流程。“投资人看的不是简历上的大厂标签，而是标签背后，一套被验证过的产品定义、研发落地、市场运营的完整体系。”成功表示。在这套逻辑下，三类岗位出身的创业者最受青睐：产品经理、硬件研发、运营/销售。成功进一步分析，产品经理懂定义、懂拆解、懂落地，是创业核心；硬件研发负责技术实现；运营与销售完成商业化闭环，三者组合在一起，成功率会大幅提升。不过受访投资人也清醒表示，他们并不会刻意去大厂楼下“蹲人”。“不会刻意蹲点找人。真正能成大事的，在大厂里也就核心部门一二把手，数量极少，不可能批量创业。”杨勍直言。成功也提到，机构更多是结合赛道长期布局，提前和产业圈建立连接，而不是等创始人出来创业后再去被动争抢。产业和人才在迭代和加速演变投人的逻辑没变，但值得投的赛道、需要的能力，已经完全不同。上一个十年与当下的创业环境，早已是两个世界。回顾2010年—2020年这十年间，移动互联网和商业模式创新正处于发展的黄金时代，以移动互联网驱动的新消费、新模式、新业态和新平台层出不穷，美团、拼多多等创新企业崛起，创业更强调单点击破、强运营驱动，对人才的要求也聚焦在运营、流量和市场拓展方面。但2020年以后，随着国家产业政策导向的变化、中美科技博弈，以及资本结构的变化，创业投资的主线逐渐向硬科技靠拢。最明显的变化是，过去热点行业多达十几个的赛道，被压缩在机器人、AI大模型、3D打印、商业航天、半导体等少数几个领域。更关键的是，像机器人、AI大模型、智能硬件赛道中，技术的复杂指数级也大幅提升，全是机械、电控、视觉、算法、传动的跨学科融合，单一专业能力已无法支撑这类赛道的创业。杨勍以大疆为例：无人机本身就是飞控、影像、动态补偿、软硬件一体的交叉产物，如今还是多家车企的摄像头模组供应商，这种能力恰好契合当下硬科技创业的刚需。此外，这个时代还迎来资本结构和逻辑的重构。创投市场来看，目前国资占比达到90%，市场化募资占比大幅萎缩，这意味着投资的逻辑也会跟随着变化。“过去投资像打德州扑克，变量多、难判断；现在更像打掼蛋，路线明确、打法清晰，跟着硬科技的指挥棒走就不会偏离方向。”杨勍生动地比喻。在整个行业更追求稳健与确定之下，投资经过大厂验证的创始人，天然更符合这一趋势，也符合国资的天然属性。并非所有赛道都追逐“大疆系”创业者不过，需要看到的是
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