，当前资本对“大疆系”创始人的追逐，只发生在机器人、智能硬件、AI大模型等新兴赛道，不同赛道对创业者的画像要求有明显的分化。受访投资人普遍认为，赛道不同，人才年龄、背景、能力要求天差地别。以AI、机器人、智能硬件为例，技术迭代速度是传统行业的10—20倍，需要快速学习、持续试错，95后、00后天然占优，四五十岁的从业者很难跟上节奏。但商业航天、半导体、可控核聚变赛道，拼的是工程经验、产业积淀、供应链稳定性，创始人普遍40岁以上，年轻团队几乎没有机会。而大疆恰好踩中了这一波最具活力的硬件创新浪潮，成为输出复合型人才的“黄埔军校”。成功总结，“大疆系”创业者有三大核心优势：一是系统拆解能力强，能把复杂产品快速拆分为可执行的工程模块，技术落地效率极高；二是产品定义务实，不盲目炫技，懂市场、懂用户，知道如何把技术变成好卖的产品；三是拥有全球化视野，从起步就面向全球市场，熟悉海外渠道与品牌运营。杨勍也补充，在大疆、华为、字节等平台深耕十年以上、负责核心业务线的人，完整经历过产品从研发到规模化的全过程，这种全链路经验极其稀缺。但投资人也保持清醒，并非所有大疆出来的人都值得投，机构普遍只关注核心产品线的正职、副职负责人，普通员工的认可度会大幅降低。此外，在成功看来，大厂出身的创业者，也有鲜明的共性短板。“部分人容易眼高手低，把平台的资源和能力当成自己的本事，创业后无法适应从甲方到乙方的转变。”成功特别强调，他最看好的创业者，是“高认知+低姿态”，既有顶级的技术和视野，又足够接地气、敬畏市场，不骄不躁。说到底，资本追逐的从来不是某个大厂的光环，而是在高度不确定的时代里，抓住最确定的那个人。校对：廖胜超
=*=*=*=*=*=
当前为第3/3页
上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页