司顺应理性消费趋势，持续加码大众酒业务，依托高质价比产品，精准卡位大众消费、宴席刚需。在渠道端，推进渠道下沉，实行差异化费用投放，向优商倾斜，强化终端动销。在营销端，聚焦C端用户，举行开瓶激励、场景化营销活动，有效拉动真实消费与复购。在说明会上，舍得酒业总裁唐珲明确了2026年发展主线，2026年公司将继续聚焦产品力提升，追求“极致质价比”；依托老酒储备带来的战略优势，舍得酒业进一步加强核心战略大单品的打造；同时，公司持续加强对消费场景与未来需求的研判，加速探索风味白酒创新及储备。2026年，舍得酒业将保持战略定力，坚持以老酒战略为基石，推动多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略齐头并进。“2025年，白酒行业整体仍处于深度调整期，市场竞争加剧，消费动力不足，产业下行压力增大，白酒产品销售持续承压。”舍得酒业董事长蒲吉洲强调，为应对行业挑战，公司始终坚持长期主义，全面深化产品力、品牌力、渠道力、组织力，积极探索新业务，为实现高质量、可持续发展储备核心动能。从业绩说明会传递的信息来看，经过两年主动调整与去库存，舍得酒业已步入经营修复通道。随着C端运营深化、产品结构优化、渠道效率提升与战略落地见效，舍得酒业有望在行业筑底回升阶段抢占先机，以差异化竞争力开启新一轮成长周期。
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