线，就开始干工厂。于德江：贸易公司的阶段，所有新入职的人都要先骑自行车去送货。夏厚君：对，那个时候我们员工很厉害，一辆自行车可以带100多斤货。我记得我们公司成立没多久，接了个大单，我们整个公司的人都去送，我也参加了。我跟他们在一起像兄弟一样，吃在一起，住在一起。刚开始还没有打开局面，有一些人也不知道未来在哪里。后来我就跟他们讲了一个“大话”，我说我们好好做，花十年时间，开七个公司，再花十年，各省都有公司了，那个时候就可以上市了。现在想起来当时他们是小孩子，年龄不大，年轻人了，他要是成年人，会笑死的。于德江：当初画的饼，大家都吃到了。怎么看待老板这个角色？夏厚君：当班主任怎么当，那你当老板也怎么当。如果这公司发展受阻，或者说不太好的时候，那老板一定是第一责任。老板起个什么作用？协调、后勤保障，还有替补。公司哪方面弱，老板就要补上，直到这个方面的人才到位，你才可以退下来。我觉得民营企业是不能降薪的，如果降薪，就意味着发展已经陷入困境了。在创业的时候，我最开心的事就是给他们涨工资，我后来发现一个现象，你加的越多，第二年反而挣得越多，你加出去的工资，不是从老板口袋里掏的，是他们挣来的。于德江：这个逻辑理顺了。您说自己不懂技术，这个是经常说的吗？夏厚君：当着他们面也是这样说。我确实不懂技术，我也没必要去懂技术，我只要不添乱就行了。很多老板还是添乱的，他瞎指挥，我觉得我要尊重他们，他们毕竟是最专业的人。于德江：你这个整体的团队还是比较职业化的。夏厚君：工厂的时候，我的亲大哥、妹夫、表哥、表弟，都是当时创业元老，都退回去了。不能让我们下面的人有一种感觉，沾亲带故就可以沾光。于德江：但是这个很难。你怎么去张开这个口？夏厚君：这还好办。但是我做了一个更难办的事情，上市以后我的创业团队，我是董事长，二股东、三股东，一个是总经理、一个是副总。在一般的公司中，让他们退出管理岗，那是不可想象的，但是我做到了。我跟他讲，上市不是终点，是个起点。在这个起点过程中，我们三个人做不大，我不懂的，他们两个也不懂，那我们三个是一样的，只留一个就行了。当时也有质疑，万一你请的人，他也做不到呢？我的回答是他不行，还有人行，一定要做大为止，一定要找到合适的人为止。新的团队进来之后，要给他充足的时间，招一个总经理，立马立竿见影，这是不可能的事情。于德江：对。夏厚君：我们总经理到现在快五年了，他布置的一些东西逐
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