款SKU（最小存货单位）既是东方甄选的新增长曲线，也是摆在面前的供应链大考。品类越是分散，供应链管理的复杂度便呈指数级上升，每一个新品类背后都意味着一套独立的品控标准与管理逻辑。张毅对此分析指出，全品类的扩张与合资共建的供应链模式，其核心挑战在于跨品类品控标准能否统一、供应链深度是否足够，以及自营效率是否会被稀释。农产品的轻资产选品逻辑在适配保健品、家居用品等强研发、强监管品类时，确实面临一定挑战，容易出现品控波动、毛利下滑以及供应商话语权失衡等问题，规模扩张越快，质量管理风险也随之放大。为破解这一难题，东方甄选正加速构建供应链深度共建模式。据东方甄选官方披露，公司已建立起完善的供应商准入制度，优先选择国内一流企业作为合作伙伴，并对产品生产全过程实施高频盯产与严格质检。目前，其供应商网络已覆盖全国多个农产品产地，与多家专注细分领域的优质生产企业形成了深度绑定。在自营品类持续扩张之外，东方甄选也在开辟线下零售新战场，首家线下门店即将在北京中关村开业。俞敏洪透露，待首店模式跑通后，将依托新东方遍布全国的800个线下教学点进行门店批量复制，未来规模有望达到数十家乃至上百家。张毅指出，东方甄选当前仍需补齐产品研发、供应链深度运营以及线下零售精细化管理等核心能力。摆脱行业低价“内卷”，仍需要在一些高毛利、高复购、强差异化的品类上形成壁垒。如今，东方甄选的全品类、全渠道蓝图已初步成型。但这份以“质价比”与“信任度”为核心的底牌，能否支撑其在保健品赛道乃至更广阔的零售市场持续突围，仍需在市场持续检验。
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