，实丰文化与终端用户之间隔着多层代理体系，难以及时掌握用户使用习惯与功能偏好，产品迭代缺乏数据支撑。    为打破这一局面，实丰文化着手搭建“线上直营+线下分销”双轨体系。2025年6月份，该公司启动电商布局，在主流电商及内容平台开设官方旗舰店，并通过达人带货扩大触达面；同时，与名创优品、TOPTOY等线下渠道合作，借助零售体系与经销网络实现铺货与销售。    人才亦是关键。实丰文化组建起一支包含产品设计师、算法工程师、产品经理在内的AI产品开发团队，核心成员多来自头部互联网及消费品企业。    时杰表示，行业产研比普遍在1：3至1：5，即1个产品对应3个到5个研发人员。而在公司内部，这一比例被压缩至1：0.5。从方案生成、产品设计到代码辅助，都有AI工具的深度介入。“某种意义上，我们是在和AI一起研发AI。”    2025年下半年，公司转型成效初显，产品线上销量明显放量，并首次跻身电商平台AI玩具品类销售榜前三。“线上直营并不只是为了扩大销量，更是为了建立品牌、沉淀数据、提供持续服务，这是传统代工模式无法实现的。”在时杰看来，AI玩具最终仍要回归到“好不好玩”。随着用户持续使用，企业得以不断积累数据、理解用户偏好，并持续优化内容与体验。    目前，实丰文化已形成“研发—设计—制造”三地协同布局：在合肥设立研发中心，依托当地语音技术及芯片算力基础，强化模型基座；在深圳成立设计中心，主攻产品形态等；汕头总部则依托成熟供应链优势，承接规模化生产等。    近年来，AI玩具赛道快速升温，诸多互联网与科技企业相继入局，产业关注度持续提升。广东省玩具协会数据显示，2025年国内AI玩具市场规模已达290亿元，预计2030年将突破千亿元，年复合增长率超过20%。    时杰说，头部科技企业的进入，正推动底层技术能力与产业资源加速对接。自去年4月份起，公司已与
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