0%股权，由此获得了SK海力士、MTK联发科等核心芯片原厂的代理权。SK海力士为全球DRAM市场三大厂商之一，而MTK是全球最大的智能手机芯片组供应商，市场占有率达40%。同年，公司正式更名为“香农芯创”。其三是在存储行业最低谷时，布局自研芯片品牌。2023年，DRAM市场腥风血雨，大量产品价格跌穿成本，香农芯创一方面有意识加大库存备货，一方面联合产业方共同设立海普存储，发力自研。目前，海普存储已推出企业级SSD以及企业级DRAM的多款产品，2025年度预计实现销售收入17亿元，并实现规模盈利，其中第四季度预计创收13亿元。转型后的香农芯创业绩迎来爆发，营收从转型前的2.7亿元跃升至2025年的353亿元，跻身全球芯片分销商前十。在业绩暴增与存储涨价超级周期的双重催化下，香农芯创股价2025年最高区间涨幅近8倍，基石资本在该项目上浮盈逾百亿。从基石资本寻找标的、最快速度谈判、组织资金完成收购，到香农芯创收购核心资产联合创泰，再到上市公司更名、布局自研和生态投资，香农芯创的转型发展，堪称一个绝佳的全链条并购整合的案例。香农芯创的成功，既受益于基石资本对芯片产业链的理解，也受益于其过去25年在鹰牌陶瓷、三六五网(300295)、回天新材(300041)、华昌达(300278)、埃夫特(688165)、全亿健康等并购型案例上的经验积累。对于创投机构，通过并购实现退出，或者提升项目价值，并不鲜见。毕竟，被投企业借由并购，可以快速整合资源、寻找新增长曲线。A股历史上的并购浪潮，从2006—2007年的央企并购潮、2012—2016年的互联网并购潮、2019—2021年的科技并购潮，到2024年“并购六条”驱动下的新质生产力并购潮，都有创投机构的深度参与。但是，并购容易整合难，黑石等国际PE巨头惯用的控股型投资（Buyout）策略，仍是国内创投少有尝试的动作。在这个独特的赛道，投行出身的基石团队已积攒多个经典案例，你甚至能看到其中的迭代。回看基石资本的进阶历程，2001—2007年为其“股权投资逻辑验证期”，标志是投出了山河智能(002097)、三六五网、嘉林药业（借壳000813，现“德展健康”）三个百倍回报项目。这得益于其投后管理上的投行与管理咨询双轮驱动。优异战绩，为基石团队带来了财务自由与能力自信，使之拥有了与LP对等的话语权。2008—2012年为“集中投资，重点服务
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