”策略成型期，其项目数量不贪多，单笔金额大，对企业参与程度高。成立的前15年，基石累计投资了不到80个项目，平均每年仅投出5—6个项目，单个项目平均投资额近1亿元，其中70%的项目投资金额超过5000万元。同时，其开始协助投后企业进行产业链并购。2012—2015年，其在“精选行业，研究驱动”的同时，尝试以第二大股东身份推动并购、以并购为契机拓展定增业务。2016年至今，基石资本不仅提前布局硬科技赛道，还以并购赋能，完成了全亿健康、香农芯创、高创传动等控股型投资项目。在基石资本投资企业并帮助它们成功的并购案例中，有通过取得控股地位、协助被投企业改造法人治理结构的回天新材，有作为最大财务投资人派员出任副董事长、董事等职务，并亲力亲为帮助被投企业通过并购扩张做大做强的三六五网、华昌达、埃夫特等。而在全亿健康项目上，基石资本决定联合业内人士，以“资本+管理+机制”模式，展开第一起产业整合型控股并购投资。2016年，基石资本出资20多亿元，成立了一家连锁药房，从零开始，通过并购，用5年时间，把它打造成为年销售额超过60亿元、利润超过3亿元、拥有2000多家门店、全国排名前10的药房连锁企业。受制于资金周期，2021年，全亿健康整体作价10亿美元出售给国际知名投资机构。并购投资必须是长期主义：如果从零开始运作一家企业，从成立到完全退出，假设一切顺利，孵化用5年，上市用2年，锁定5年，完全退出还要5年，最终可能要花17年时间，而当前国内私募股权基金的标准周期是“5+2”，完全不能覆盖，所以往往只能中途出售。到了香农芯创，基石资本跳过了前期孵化及上市步骤，直接并购上市公司。由于公司已身处二级市场，退出节奏相对从容。规划业务转型的能力及强大的执行力之外，推动多方共赢也是香农芯创成功的底层秘笈。第一是在基石资本内部，控股香农芯创所动用的领汇基石基金，基石依然践行了此前大比例跟投的风格，基石直接持有基金份额10%。唯有在基金中大比例出资，GP与LP的利益才能高度绑定。第二是导入联合创泰的原实控人黄泽伟进入核心管理层。为保障收购事项顺利过审，香农芯创以全现金方式完成对联合创泰的收购。交易落地后，黄泽伟进入香农芯创董事会，并受让上市公司股份，实现与全体股东的利益深度绑定。作为深耕存储分销领域的行业资深人士，黄泽伟兼具实操经验与前瞻战略眼光，在夯实原有分销业务的基础上，主导推动香农芯创前瞻性
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