4月21日，自变量机器人同时释放资本与技术两张关键筹码：一方面宣布完成B轮融资，由小米战投领投；另一方面发布具身智能基础模型WALL-B，并同步推出“机器人进家庭”的下一阶段计划。目前自变量B轮融资的具体金额尚未正式披露。公司方面向界面新闻记者表示，目前处于股东交割阶段，近期将进一步对外公布融资情况。随着小米入局，自变量成为国内唯一一家同时获得字节跳动、美团、阿里巴巴以及小米四家互联网大厂投资的具身智能公司。对于为何能够持续吸引头部投资者入局，自变量CEO王潜将原因归结为技术本身，“就是投技术的绝对领先性”。 在他看来，这些投资方本身具备成熟的大模型研发能力与技术判断力，更关注长期技术壁垒的构建，而非短期回报。王潜同时指出，尽管多家股东本身也在布局具身智能，但这并不影响其对自变量的投资决策。“一方面，这个市场足够大；另一方面，创业公司在一些关键能力上具备大厂难以复制的优势。”在他看来，软硬件一体化能力是其中的重要竞争力之一。此外，资源投入并不必然转化为技术领先。“技术本身仍然是一个很高的门槛。”王潜表示。从发展路径来看，大厂押注的自变量，从成立之初便聚焦于为机器人构建“大脑”。其核心是构建端到端的具身智能基础模型，并能够直接控制动作，同时在应用端尝试把机器人真正送进了家庭。“机器人进入家庭，是我们这个时代最难的技术问题之一。”王潜表示，舞台上的后空翻、跳街舞、写毛笔字等机器人演示虽然视觉冲击力强，但这些动作本质是预设轨迹的“命令行机器人”，每一个动作都经过预先编程或遥控操作。工厂中已经部署的工业机器人同样不构成可比案例：工厂环境下，一个动作可以重复一万次且每次条件相同；而在家庭中，一万个动作每个可能只做一次，每次的环境条件都不一样。在他看来，当前行业的分化也由此产生。“现在的机器人其实硬件到位了，双足、灵巧手、臂控关节，都很好，也非常不容易，但是大脑没有跟上，它们都只是空有一身漂亮的肌肉而已。”“像跑马拉松的机器人，基本都是在‘腿’这个硬件能力上做文章，本质上更偏硬件问题。”王潜认为，硬件本身在国内并不构成长期壁垒，“今天做出一个很好的硬件，明天供应链就能跟上，后天大家都可以做一模一样的事情”。因此，他将两类路线明确区分开来：“马拉松的机器人和我们实际上是两个领域，两个完全不同的行业。”在他看来，相比之下，自变量所做的具身智能基础模
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