年底，一场“断臂式”的调整在公司内部悄然展开：国内集成业务退出逾九成，海外仅保留头部车企核心客户，其余非核心项目关停转让。    外界质疑声不断：放着现成业务不做，埃夫特图什么？对此，埃夫特证代陈青向《证券日报》记者表示：“国内集成业务关停基本收官，海外整合稳步推进，我们认为唯有聚焦核心才能行稳致远。”    “机器人是长周期技术赛道，短期阵痛是长期健康发展的必经之路。”埃夫特董事长游玮表示，早期做集成是“入门必修课”，但完成积累后仍固守，便是本末倒置，难成大器。    游玮进一步向记者阐释：“整机是核心主业。我们宁愿短期亏损，也要集中资源攻坚核心技术，摒弃‘短平快’的幻想，坚守‘难而正确’的道路。”    埃夫特战略收缩的成效，最先显现在生产一线。在埃夫特机器人生产车间，正在调试ER300重载机器人的一线技术工人李师傅向记者坦言：“此前业务繁杂、精力分散，产品精度难以保障；如今聚焦整机装配调试，调试ER300产品的时间大幅缩短，合格率也得到了较大提升。”    全栈自研“智能大脑”    业务收缩是埃夫特的“舍”，攻坚核心技术则是笃定的“得”，在公司看来，这是筑牢根基、掌握主动的关键。    当前国内工业机器人行业，硬件日趋成熟，但自主决策的“大脑”（即集成感知、认知、决策与执行能力的计算系统）缺位，底层技术高度依赖海外。“企业可以买海外组件快速做产品、快速变现，但走不远。”游玮说。    因此，埃夫特毅然选择全栈自研之路，从机器人底层操作系统到工艺算法包，追求完全自主可控，誓要打造中国工业机器人的“智能大脑”，打破海外
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