密集布点形成区域竞争的物理壁垒；在省外，通过并购整合成功进入江苏、浙江、福建市场，验证了成熟模式的可复制性。截至报告期末，国胜大药房门店总数达到2296家。在运营层面，公司实施“三降三提升”策略，降低采购成本、租金成本与人力成本，提升毛利率、客单价与会员粘性。会员体系升级成效显著，慢病管理、精准营销等数字化工具深度嵌入会员运营全流程，有效提升复购率与用户生命周期价值。2025年，国胜大药房会员数量超1300万，新零售业务销售额近8亿元，线上线下一体化服务能力已形成实质收入贡献。营销与集采双平台，实现对终端市场全域覆盖医药营销板块以华人健康平台为载体，采用CSO品牌直供模式，连接上游药企与下游连锁药店。其核心能力在于“产品+服务”的组合输出，一方面提供总代、OEM及自有品牌商品，另一方面通过华人健康商学院输出门店运营标准、人才培训体系与数智化工具。目前，公司已构建覆盖呼吸系统、心脑血管、抗生素、营养滋补等八大核心品类的产品矩阵，并形成“正远”“克安舒”“福曼医”“易克清”“固能健”“国津”“贝美睿”等多个自有品牌协同发展的格局。年报显示，华人健康平台已链接上千家上游药企与近3000家连锁药店，形成了规模化营销网络。在产品端，公司自有品牌体系有效提升了终端毛利率与渠道议价能力。终端集采板块由全方药业（原汇达药业）运营，专注服务中小连锁、单体药店及基层医疗终端。2025年，全方药业完成品牌战略升级，从区域性集采服务商向全国性终端赋能平台转型，业务模式为“商品集采+运营指导+系统链接”的一站式供应链全品类解决方案。其创新打造的省级锐盟共建平台模式已在河北、山东等区域成功验证。两大板块形成差异化互补，营销板块面向中大型连锁，提供品牌化商品与深度赋能；集采板块面向下沉市场中小终端，提供全品类供应链解决方案。二者共同构成对医药零售终端的全域覆盖能力。2026年，华人健康表示将继续保持战略定力，围绕“一体两翼，三擎四柱”全生态战略推进高质量发展。在医药行业从规模扩张转向效率竞争的阶段，华人健康基于生态协同的内生增长模式，为公司应对政策变化与市场波动提供了结构性支撑。随着零售终端向“专业药房+健康服务驿站”的转型、营销和终端集采业务的推进、数智化能力的持续深化与研发管线的逐步转化，公司的差异化竞争壁垒有望进一步巩固。（齐和宁）
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