各项既定目标任务。进入2026年，外部环境的不确定性进一步上升。地缘政治冲突、供应链波动、融资环境变化和汇率波动，均对国际工程企业的市场开发和项目执行形成扰动。在这样的背景下，中工国际一季度实现营业收入同比增长7.08％，同时新签合同额2.34亿美元，国际工程承包业务生效合同额5.10亿美元，实属不易。从政策环境看，高质量“走出去”的大方向并未改变。党的二十大报告、二十届三中全会决定、政府工作报告以及“十五五”规划纲要，均持续强调推进高水平对外开放、高质量共建“一带一路”、推动国内国际双循环相互促进。伴随全球南方国家工业化、城镇化和民生改善需求持续释放，中国工程、中国技术、中国装备仍有较大国际合作空间。今年2月，尼加拉瓜蓬塔韦特国际机场配套道路工程项目正式开工建设，成为公司“十五五”开局之年首个落地实施的重点项目。从新签到生效、从生效到开工，公司项目转化链条保持推进。中工国际多年积累的市场开发能力，正在转化为后续收入确认和业务增长的基础。新赛道多点开花正在打开新成长空间。公司海外医疗工程、油气工程等业务已形成较鲜明特色。2025年，公司通过“中工国际总包＋中国中元设计”的协同模式，将体系内部的国际工程履约能力和设计咨询能力有机结合，新签8个海外医疗项目，业务区域从拉美向中东、非洲、南亚等市场拓展。圭亚那地区医院群6座医院顺利交付，短短三个月累计接诊超2.5万名患者，成为中国标准、中国技术惠及海外民生的具体案例。在油气工程领域，凭借伊拉克九区油气中央处理设施项目的成功履约，公司进一步强化了海外油气工程领域的品牌基础，并带动土耳其、印尼等市场后续项目开发。土耳其图兹湖天然气储库三期项目2025年上半年实现签约、生效、开工同步推进，显示出公司在重点国别和重点行业中持续深耕的能力。从EPC到“投建营”的全价值链跃升如果说订单是“量”的保障，那么业务模式的转型则是“质”的提升。“十四五”期间，中工国际沿着“新市场布局、新细分赛道、新资源配置方式”的“三新”路径，推动业务模式从传统工程承包向“以咨询设计为牵引、先进技术和装备为支撑、投融资建设运营整体解决方案为特色”的全价值链模式转变。这一转型正在从战略布局进入落地见效阶段。传统EPC模式下，国际工程企业收入与利润主要随项目执行进度确认，容易受到个别大型项目结算节奏、区域市场波动和汇率变化影响。“投建营”模式则通过投资、建设、运
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