当前，银行净息差持续处在低位，传统存贷业务增长乏力，综合化经营已成必然趋势。”邮储银行研究员娄飞鹏认为。对于推进综合化经营的必要性，娄飞鹏认为主要有三点：一是破解盈利困局，通过综合化经营拓展中收、分散风险，增强盈利稳定性；二是服务实体经济，AIC等子公司可开展股债联动、债转股与科创投资，适配新质生产力融资需求；三是提升客户黏性，为企业与个人提供一站式综合金融服务，巩固核心竞争力。除了拓宽非息收入，增强客户粘性之外，曾刚也认为，综合化经营是大型银行穿越周期的必然选择，通过“信贷+股权+资管+租赁”协同，综合经营能分散单一业务风险，提升资本使用效率，契合监管对金融服务实体经济、支持新质生产力的导向。可以观察到，国内商业银行推进综合化经营战略愈加清晰。不仅子公司经营数据交出了亮眼答卷，银行高层对综合化经营的重视程度也不断提升。作为国有大行中拥有金融牌照最少的机构，邮储银行已将综合化经营提升为未来重要战略之一。邮储银行行长芦苇近期在该行业绩说明会上直言：“公司金融还有短板可补，邮储银行在部分领域的牌照资质仍有缺失，我们将加快补齐各类牌照资质，打开发展新空间。”谈及“十五五”时期规划，邮储银行董事长郑国雨表示，将推进“六化”升级，其中之一为推动“综合化”经营。该行将加快从单一产品供给向“综合金融服务商”转变、从“融资中介”向“服务中介”转变，打造更综合的对客服务、业务布局和收入来源。招商银行董事长缪建民则在该行年报致辞中强调，“把做强子公司放在突出位置”。浦发银行也在年报中多次强调子公司的协同和牌照优势，明确提出要发挥平台集成能力，从单一金融服务向综合化、生态化服务转型升级，并依托集团子公司牌照优势，为各类客户提供一体化服务方案。曾刚展望，未来，银行综合化经营将呈现三大趋势：一是牌照布局更完善，更多股份行、头部城商行设立AIC，补齐股权投资短板；二是业务协同更深化，母子公司在客户、渠道、风控上联动，打造“一站式”综合金融生态；三是专业能力更聚焦，子公司深耕科创、养老、财富管理等领域，形成差异化竞争力。责编：罗晓霞排版：王璐璐校对：盘达
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