要参与者。”徐力表示：“客户在生态中获得赋能，实现了发展。我行也能随之增强客户黏性，拓展收入来源，推动盈利结构优化。”新三年，三个根本问题如何破解？战略愿景与现实情况，需要对接。汪明透露，在制定2026—2028年战略规划过程中，该行管理层反复讨论了三个根本问题：在当下银行业深刻变革局面下，未来新增长点在哪里，支撑增长的安全底线怎么筑牢，驱动增长的效率又从哪里提升？对于如何实现新三年战略，该行最终提出了“三个聚焦”：聚焦主场，深度绑定上海发展脉搏，将上海区位优势转化为发展胜势，深耕产业升级、城市更新、民生工程、乡村全面振兴、养老金融、同业生态等重点领域；聚焦客户，提升综合金融服务能力和一体化经营水平；聚焦自身，强化风险管理、人才队伍、数字转型三大支撑。从新增长点观察，该行提出未来3年要重点在并购、跨境、代客等战略价值高的业务上发力；在“三农”方面，该行在下沉和重点领域两端发力。此外，汪明还透露，该行观察到随着中国企业从产品出海向产能出海的转变，跨境金融需求正爆发式增长。“上海现在已经成为中国企业，特别是长三角企业出海的桥头堡，去年我行国际贸易协商量增长了近60%，这是一个非常积极的信号。”汪明透露，该行的目标是三年内贸易金融业务总结算量突破1000亿美元，通过本外币境内外一体化的深度实践，将跨境结算、跨境融资作为新增长点。“新的增长都必须建立在扎实的资产质量上。”汪明强调，要全面强化风险管理体系。一方面要强化信用风险，从看得全、看得清，向管得着、管得好去转变。另一方面，做实做细全流程关键环节，在准入、尽调、审批、放款、预警、退出等方面强化数字工具的运用。在提升自身效率方面，汪明透露，新的三年，要重点引进和培养科技金融、跨境金融、数字化运营等领域的专业人才，培养复合型人才；并计划三年内，五大金融服务体系的专业人才总量要增长1000人以上。此外，数字转型对中小银行来讲，是生存和发展的必答题。汪明还表示，未来三年该行将按照线上化、数据化、智能化的路径来推进全行数字化深度转型。2026年经营新变化关于2026年经营思路，汪明表示，面对息差压力与市场波动，全行的应对策略清晰明确，即“资产端加大投放、负债端优化结构、中收端挖掘潜力、管理端提质增效”，力争实现营收与净利润双增长。从一季度成绩单来看，沪农商行披露一季报显示，2026年一季度实现营业收入66.41亿元，同比增长1.2
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