4月24日，金科环境(688466)披露2025年年度报告，期内公司主动优化业务结构，适度收缩市政类传统水处理技术解决方案业务的市场布局，虽导致整体营业收入暂受影响，全年实现营业收入5.23亿元，同比下降15.18%，但核心战略产品的突破为长期增长注入强劲动能。产品化转型落地见效据介绍，作为战略转型的核心抓手，公司新水岛®水处理机器人与水萝卜®AI智能体实现阶段性重大突破，截至报告披露日，新水岛®累计交货13套（含2套出口泰国）、水萝卜®累计交货15套，成功完成产品“0到1”的验证，迈入“1到N”的规模化应用推广阶段。这一跨越标志着公司将彻底摆脱传统非标化项目工程模式的束缚，向着标准化、可复制、高附加值的“产品销售+订阅服务”双驱动模式转型，不仅有效提升毛利率、增强客户粘性，更为公司创造持续稳定的服务性收入，构建起差异化竞争优势。订单结构优化 海外市场持续突破报告期末，公司在手订单合计6.05亿元，订单结构的优化升级凸显高质量发展导向。其中，新水岛及水厂运维服务相关的中长期确定性收入类订单达3.78亿元，占总在手订单的62.5%，成为支撑公司未来发展的“压舱石”。中长期订单的持续落地，能够为公司贡献稳定的现金流与利润，显著提升未来收入的能见度、确定性与抗周期性，有效对冲短期市场波动影响，为战略转型的持续推进提供坚实保障。期内，公司国际化战略取得突破性进展，新水岛产品成功出口2套，实现国际市场的初步验证。2026年，公司进一步中标中东地区新水岛®产品销售项目，不仅充分印证了公司产品技术的前沿性与国际竞争力，更成功打开全球水短缺地区的广阔市场，为公司未来营收增长开辟全新增长极。公司现金流充裕且低负债率2025年，公司受业务结构优化、新品投入及新项目爬坡等战略调整影响，归母净利润为3778.62万元，同比下降43.43%。但整体盈利质量与现金流表现优异，当期经营活动现金流净额达9406.62万元，为净利润的2.5倍，2023—2025年经营现金流累计近3亿元，长期大幅优于净利润水平，主营业务造血能力突出。财务端公司秉持审慎管控策略，近3年合并资产负债率持续低于50%，母公司零有息负债，且未对子公司有息负债提供连带担保，通过风险隔离机制严控上市主体经营风险、筑牢资产安全防线，同时激活子公司市场化运营活力，为战略转型与长远发展提供稳固财务支撑
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