全口径合同金额3.9亿元，新增在管商业面积8.4万平方米。

    代建与产商的驱动，正在悄然改变金科的收入结构，也为市场提供了一个观察其由重向轻转型的清晰切口。

    从重整收官到战略重启：一张面向未来的五年蓝图

    以重整为契机，金科完成董事会换届与管理团队更迭，新一届董事会及高管团队涵盖地产开发、资产管理、股权投资等领域资深专家，具备丰富的纾困资管经验与全维度复合专业背景，与公司不动产综合运营商新定位高度契合，为新战略落地提供最强组织保障。

    新股东形成 优质资本 + 央企 AMC + 地方国企强力格局，新股东注入资金的同时，带来特殊资产处置、资产管理、科技赋能等优质产业资源，为转型提供强力支撑。

    如果说财务修复是金科的过去时，那么战略转型才是它的未来式。

    公司明确未来五年总体发展战略，秉持创造更具有价值的人造空间的使命，锚定具有强盈利能力、高资产价值和强流动性的不动产综合运营商愿景，全面推进向由科技驱动的不动产综合运营商的战略转型。

    在实施节奏上，金科按照重整重构重启重塑四步走稳步推进。重整阶段已圆满收官，接下来将依次推进管理重组、核心能力重构，最终完成向科技型企业的全面重塑。为保障战略目标落地，公司将从组织、资源、机制和现金流四大方面构建全方位支撑保障体系，推动企业高质量转型发展。

    这是一家曾经站在悬崖边上的企业，已为自己画出了第二增长曲线。

    金科股份的2025年年报，放在整个房地产行业的大背景下审视，具有超越个体企业的样本意义。它用事实证明：司法重整不是终点，而是价值重估的起点；保交楼不是负担，而是信任重建的基石；战略转型不是口号，而是活下去之后的必由之路。

    金科不仅走出了活下去的泥潭，更迈出了如何活得更好的坚实一步。展望2026年，摘星脱帽进入倒计时，轻资产业务持续放量，数字科技蓄势待发。对于市场而言，这家曾经站在悬崖边上的企业，正在用一份份扎实的数据，重新赢得投资者的信任。

    如果说2025年是金科的涅槃之年，那么2026年将是它的重生元年。行业拐点已至，价值修复可期。金科股份的下一章，值得更多期待。

  
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