70多个国家和地区的营销网络，在复杂的地缘与监管环境中展现出较强的经营韧性。

  作为公司出海战略的“尖刀”品种，白蛋白紫杉醇在欧盟的热销，也呈现出科兴制药海外市场运营体系已日渐成熟，更在二级市场释放出强烈信号：中国药企具备在复杂监管环境下实现高壁垒药品全球准入的“硬核”实力。

  目前，白蛋白紫杉醇已成为公司营收增长的支柱之一，其出海平台的影响力正迅速显现——数据显示，截至2025年上半年，该品种出口量已占全国同类产品出口总量的47.7%。

  与此同时，其引进的英夫利昔单抗、贝伐珠单抗等剑指百亿级全球存量市场的重磅品种，在海外市场的注册进度也显著提速。通过这种“精准切入+全球共振”的模式，科兴制药正在实现从单一品种向多元产品矩阵的进化，有效对冲了单一市场的波动风险，构筑起多点支撑的利润增长极。

  财务数据为这一转变提供了直接注脚。2025年，公司实现海外收入3.66亿元，同比增长63.25%，显著高于整体营收9.03%的增速，占总收入比重提升至约24%。海外业务由此从过往的“边际补充”，跃升为驱动收入增长与利润改善的核心变量之一，也成为本轮业绩修复中确定性较高的支撑来源。

  从底层支撑来看，这一增长并非单一市场或单一产品驱动。截至2025年末，公司海外商业化网络已覆盖欧盟以及人口超一亿或GDP排名前30的新兴市场国家；累计提交约150项海外注册申请，其中107项获得受理，并取得30个注册批件。多区域、多品种同步推进的注册节奏，使其海外拓展呈现出“多点开花”的结构特征。

  这种“多点开花”的注册进度，标志着科兴制药的出海路径已跨入鲜明的“3.0时代”——不同于1.0时代依赖中间商的“货品出海”，或2.0时代以BD授权(License-out)为主的“权益出海”，3.0时代的核心在于“自主掌控、平台赋能”。

  具体来看，公司通过在东南亚、拉美、中东及北非等核心区域布局本土化注册与营销团队，逐步增强对终端市场的渗透深度。这种本土化运营模式所带来的渠道黏性与品牌积累，有望转化为更具持续性的竞争壁垒。

  同时，随着欧盟GMP认证及多国准入规则逐步打通，公司在不同市场之间形成了相对标准化的合规体系。在此基础上，新增品种的海外落地成本有望呈现边际递减，经营杠杆效应逐步显现。这种从“单品出海”向“平台出海”的转变，也使得
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