为主线开展业务创新，持续增强企业发展活力和综合竞争力。加强电影领域AI研究。推动AI在创作、制作、宣发、放映全链条的应用落地，巩固电影产业AI场景应用领先优势。拓展电影文创业务。推动自有经典和原创电影IP的文创转化，打造系列化、主题化文创潮玩产品。健全从创意设计到生产落地的一站式服务体系。探索电影文旅业务。联动地方文旅资源，开发影视主题文旅体验、实景沉浸项目、特色研学线路，构建“内容+场景+体验+消费”新业态。四、职能战略(一)坚持党的全面领导，完善现代公司治理坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。把党的领导融入公司治理各环节，确保党和国家方针政策、重大部署贯彻执行。以构建科学、决策理性、运行高效为目标，深化董事会建设，推动董事会、经理层切实履行职责，切实规范企业决策与运营机制，加强财务、资金与资产监管。全面提升上市公司治理透明度和规范化水平，用足用好资本市场工具，探索建立符合文化企业特性的市值管理工作机制，促进公司高质量可持续发展。(二)实施人才强企战略，打造高素质专业化队伍拓宽选人视野渠道，探索柔性引才模式，吸引集聚一批编剧、导演、制片、技术研发、资本运营等领域优秀人才，搭建涵盖创作、制作、管理全链条的人才培养体系。优化干部选拔配备，着力培养选拔干事创业优秀干部。完善人才评价机制，强化考核评价结果运用。全面实施人才“双通道”机制，激发创新创造活力。改革薪酬激励制度，对引进的高端紧缺人才、核心关键人才，建立与业绩紧密挂钩、更具灵活性和竞争力的薪酬体系。(三)加强数智化建设，业财融合赋能经营发展打造高效协同资金管理体系，优化结算流程。探索AI在财务领域的应用，提升资金结算效率。加强资金预算全流程管控，强化运营资金统筹调度，推动资金管理提质增效。建设“智慧财务”，全方位提升财务工作智能化水平。强化业财融合，前置财务风险防控，将风险规范嵌入日常操作流程，筑牢财务合规底线。深化数据赋能应用，构建数据分类分级体系，形成“数据整合—质量提升—价值挖掘—决策支撑”完整链路，有效赋能业务决策。(四)健全风险管理体系，筑牢高质量发展屏障持续完善以风险为导向的内控管理体系，健全内控、合规与风控协同工作机制。加强风险管理文化建设，提升全员风险意识。强化业务单位、风控部门、审计部门各负其责、相互协作，共同筑牢重大风险管理三道防线。健全涵盖风险管理全流
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