程、全环节的信息管理系统。推行穿透式管控，打通管理堵点，消除管理盲区，切实提升管理水平。(五)强化信息化智能化应用，驱动管理创新升级以建设“智慧中影”为目标，驱动数智化管理变革。加快建设企业级一体化信息平台，实现业务、财务、法务、资产、采购等全链条数据互联互通与协同运作。推进合同智能管理、财务流程自动化、资产闭环管理等应用场景落地，全面提升管理效率。筑牢网络安全防线，实现一体化网络运营和各系统攻防联动。(六)塑造特色企业文化，提升品牌价值与影响力以公司使命任务、战略定位、历史传承与核心价值为基础，全员参与企业文化建设，持续营造文化氛围。加强品牌声誉管理，做强做优做大母品牌，做深做实做精核心子品牌，构建资源集约、结构合理、协同高效的品牌传播体系，塑造真实立体生动的品牌形象。常态化开展电影艺术欣赏交流研讨，持续建设“文化中影”“书香中影”。(七)践行社会责任，彰显中央企业良好形象坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益相统一。贯彻创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，完善社会责任管理体系和可持续发展机制。通过内容创作、科技创新、公司治理、人才培养等方面实践，推动ESG绩效处于行业领先水平，建设环境友好型企业。(八)健全监督体系，营造风清气正发展环境以全面从严治党推进全面从严治企，发挥审计委员会、独立董事、内部审计、会计监督等监督机制的作用，统筹整合公司监督资源，形成监督合力。完善自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督。坚持党性党风党纪一起抓，正风肃纪反腐相贯通，树立和践行正确政绩观，推进作风建设常态化长效化。《规划》是公司对未来五年发展的方向性、系统性部署，是实现高质量发展的“路线图”。公司将有序有力推进落实，通过在内容创作、科技创新、治理建设、行业引领等方面的努力和实践，持续提升经营质量、释放发展活力，推动战略目标的全面实现，从而实现股东价值最大化和国有资产保值增值。特此公告。中国电影产业集团股份有限公司董事会
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