代已经终结。招商蛇口的应对策略清晰而坚定：聚焦核心城市，聚焦好房子。

    董事长朱文凯在业绩会上明确表示：2026年公司将坚守核心城市布局战略，聚焦好房子产品升级，摒弃盲目规模扩张，坚定追求有质量、有回款的可持续增长。

    这一战略在2025年已得到坚决执行。公司坚持以销定投、精挑细选的投资策略，将有限的资源集中投放在市场需求相对稳健、安全边际更高的核心一二线城市。在上海、深圳、成都、西安、长沙、南京等10个城市进入销售前三，全国重点30城中有15个进入当地前五；并且2025年，公司在核心10城的投资占比接近90%，其中在一线城市的投资占比63%，比上年进一步提升。种种这些，正是两个聚焦战略成效的直观体现。

    在产品力上，招商蛇口持续精雕细琢玺、序、揽阅、天青等产品线，并积极响应好房子政策要求，研发打造具有招商特色的好房子体系。公司编制的《招商蛇口好房子品质标准》，涵盖7大维度、28个场景模块和485项技术细节，并在全国20余个标杆项目中实现规模化落地。

    当行业从有没有转向好不好，产品力就是最好的护城河。

    第二曲线：运营与服务业务持续崛起

    若仅将招商蛇口视为传统开发商，那就大错特错了。

    公司的转型早已悄然进行，并开始结出果实。2025年，在开发业务承压背景之下，公司的第二曲线业务资产运营和物业服务，呈现出稳健的增长态势。

    资产运营方面，公司管理范围内持有物业全口径收入76.3亿元，同比增长2.2%。全年新入市29个项目，总建面177万平方米，聚焦核心城市核心业态；并在上海、杭州、成都、深圳等核心城市新增轻资产管理面积约82.8万平方米。分业态看，集中商业在营项目54个，开业三年以上项目出租率93%，全年集中商业运营收入为19.6亿元；产业园在营面积312万平方米，开业三年以上项目报告期末出租率88%，运营收入13亿元，连续七年蝉联中国产业园区运营商TOP50第一名；公寓已开业面积175万平方米，开业1年以上精品公寓出租率达93%，运营收入14亿元。

    物业服务方面，招商积余作为招商蛇口旗下物业服务和轻资产运营服务平台，凭借一心三力八要服务理念，首次跻身2025中国物业服务力百强企业TOP3。2025年实现营业收入192.73亿元，同比增长12.23%；实
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