完善，抗周期风险能力稳步增强。国内市场全域突破，构建流通、餐饮、商超、电商四大协同渠道。电商板块摆脱单一平台依赖，搭建京东、抖音、淘系、拼多多等全域流量矩阵，年度订单量突破200万单，百万级消费用户沉淀完成私域基础积累。依托数字化营销与产品创新，持续挖掘家庭消费、预制菜消费新需求，同步落地罗非鱼深加工等新品类研发，延伸产业链条，开辟第二增长曲线。深耕主业强根基，向好势能全面积聚2025年，公司纵深推进生产端精细化管理，以技术改造与研发创新双轮驱动，实现产能、效率、品质三重跃升。三大工厂自动化改造全面落地，总部工厂引进色选机、离子色谱仪等先进设备，深加工环节自动化水平显著提升，生产工艺持续优化，成功打造铂金虾仁、虾滑、马蹄虾球等高端产品，推动产品力与附加值同步增强。“321大单品”战略落地见效，初步形成规模化增长矩阵；经销商分销体系持续完善，西式延伸客户开发取得重大进展，厂销中心高效运营，有效消化尾货副产、压降呆滞库存规模，生产运营效率与盈利能力持续改善。国资赋能与公司治理协同升级，激活内生动力依托国资协同优势，企业治理与资源整合实现双向升级，一系列可落地、可验证的硬核举措，成为走出底部的核心支撑。国资赋能方面，公司联合专业机构设立规模1亿元的湛江海洋壹号私募股权投资基金，首期9500万元精准投向控股子公司国美水产。作为广东省海洋牧场产业基金首个落地项目，该举措实现了国有资本与民营龙头企业的深度协同，为公司带来资金、政策、资源等多重支撑，进一步强化公司“链主”地位。公司治理方面，严格遵循监管新规要求，优化治理体系，依规修订《公司章程》，调整监事会相关治理设置，构建起权责清晰、运转高效的治理机制；同时强化内部协同，聚焦存货管理、资金周转等核心指标，优化业务流程、建强人才队伍，实现水产食品板块库存天数下降、回款效率提速，全面提升运营效能。此外，2025年12月，公司以3.15亿元向控股股东新余国通转让全资子公司新盈食品100%股权，彻底清理上游闲置资产，有效改善了公司资金状况；同年10月，公司终止部分非核心募集资金投资项目，将剩余募集资金永久补充流动资金，提升资金使用效率。以上一系列举措让公司剥离非主业冗余布局、轻装上阵，资源得以全面向主业集中。品牌建设成果丰硕，行业地位持续攀升依托龙头产业优势，公司品牌影响力持续提升。2026年初，由湛江市政府牵头组织的“广货行天下 湛
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