比例提升并保持在35%以上。早在担任副行长并分管计财期间，王良就为招行构建了被分析师誉为“堡垒式”的资产负债表。四年后他在年报致辞中表示，“堡垒式资产负债表更加巩固”。银行经营是一场没有终点的马拉松。如今他跑完了自己那一段，把接力棒交给了第五任行长。在最后一份年报行长致辞中，王良表示，坚持长期主义，在“早一点、快一点、好一点、久一点”中从优秀走向卓越。这既是对四年工作的总结，也是对继任者的嘱托。“价值银行”的战略抉择王良在公开交流中有一个广为人知的比喻——“五指成拳”。2022年三季度业绩会上，他逐一说明：一抓转型，二抓创新，三抓风险管理，四抓队伍建设，五抓管理。他解释说，五个指头只有抓紧、抓实、抓牢才能变成拳头，才能保证招行能力的提升。这个“拳头”打出去，才能应对周期波动、保持盈利能力稳定。关于周期，王良有着清醒的判断。他在2024年度股东大会上直言，低利率是趋势性变化，净息差再回到2%以上“困难比较大”。他进一步解释，净息差需要覆盖信用成本、运营成本和资本成本，如果不良率和净息差出现倒挂，银行可持续发展将面临挑战。而在2025年年报致辞中，王良更为直接地指出：低利率成为银行业发展最大的“灰犀牛”，直接考验银行生存发展能力。他认为，必须练好内功、强本固基、做好自己，才有可能应对各种不确定性。2023年初，在巩固零售银行、轻型银行战略成效基础上，招行正式提出以“打造价值银行”为战略目标，实现客户、员工、股东、合作伙伴、社会的综合价值最大化。为实现该目标，招行强调要坚持“质量、效率、规模、结构”协调发展，在业务板块上实现“零售金融、公司金融、投行与金融市场、财富管理与资产管理”均衡协同发展，在经营逻辑上遵循“增量-增收-增效-增值”的价值创造链。同时，招行加强“四大基础建设”，即客群基础、队伍基础、业务基础和管理基础。王良认为，如果不做好这些基础工作，财务数据将是“无本之木”。“目标清晰了、步子更稳了、基础夯实了、底气更足了。”在2024年6月召开的年度股东大会上，王良以此总结招行“价值银行”两年之“变”。他表示，面对低利率周期的分岔路口，要把“价值银行”战略目标打造好，使招行在未来银行业的分化中成为一家“日子好过的银行”。“四化”转型战略方向如果说“价值银行”是长期目标，那么“四化”转型就是通往该目标的必由之路。在2024年年报中，王良首次系统性提出“四化”转型战略
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