供可负担住房” 的使命，现场获股东掌声。年内伯克希尔A类股票下跌约5.9%，跑输标普 500，市场对新任管理层仍处观察期。阿贝尔团队传递清晰信号：坚持价值、保持耐心、强化运营、审慎扩张，以卓越现金流与史上最强资产负债表，为股东创造长期复合回报。阿贝尔首封给股东的信当天，伯克希尔还发布了首封由格雷格・阿贝尔致股东信：坚守巴菲特精神，以文化与价值观领航伯克希尔新征程。在信中，阿贝尔深情致敬沃伦・巴菲特六十载卓越建树，系统阐述公司文化、核心价值观与长期发展战略，明确传递出传承不变、纪律不变、以股东为中心不变的坚定信号，为后巴菲特时代的伯克希尔划定清晰航向。阿贝尔在信中开篇即高度评价，巴菲特不仅是史上最伟大的投资者，更是卓越的企业缔造者。自1967年收购国民赔偿保险公司起，巴菲特以保险浮存金为基石，布局美国核心产业，将精准耐心的投资纪律与远见领导力融为一体，与查理・芒格携手把伯克希尔打造成可跨越周期、具备数十年持续生命力的多元化集团。比商业成就更珍贵的是，六十年来伯克希尔始终将股东视为真正合伙人，坦诚沟通、共担成败，构筑起独树一帜的信任文化。信中透露，巴菲特仍担任公司董事长，每周到岗履职，在保险承保、实体业务运营与资本配置等关键领域持续提供指导；其持有的股份将在身故后约十年内全部用于慈善事业，始终以所有者身份与公司同行。阿贝尔回顾自身历程，自1992年加入加州能源（后更名为中美能源控股并被伯克希尔收购），便深受奥马哈稳健价值观驱动的商业文化熏陶，在与巴菲特、芒格的共事过程中，深刻理解伯克希尔文化的底层逻辑。他表示，接任CEO既是荣誉更是责任，目标并非复刻巴菲特六十年任期，而是在有限任期内，让伯克希尔变得更加强大，让当前股东乃至后代都为之自豪。围绕公司发展根基，阿贝尔系统阐释伯克希尔不可动摇的文化与六大核心价值观，强调这些原则是成功的根源而非结果，将永久延续。在文化层面，伯克希尔始终以合伙人心态对待股东，将股东利益置于决策中心，旗下近 40 万员工以主人翁姿态管理资产，以数十年为尺度思考布局，信守承诺、履行受托责任。阿贝尔援引芒格 “格雷格会保持这种文化” 的嘱托，将文化视作公司最宝贵的资产。核心价值观方面，一是坚持去中心化管理，赋予一线管理者充分自主权，削减官僚层级，以信任换责任、以自主提效率，吸引追求长期价值的卓越人才；二是坚守诚信底线，视声誉为生命，坦诚面对成败、果断纠
=*=*=*=*=*=
当前为第2/3页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页