通过合同定价与时间再平衡来缓解影响。某些产品（例如管道用的减阻剂）对中东市场的直接销售有限，但供应链与物流调整仍在进行以维持交付。他强调员工安全与长期经营并重，不会为短期收益让资产面临风险，团队会集中精力寻找客户解决方案并渡过难关。阿贝尔：关税影响因业务而异，伯克希尔以先运营、再评估策略应对阿贝尔表示关税对各子公司的影响因业务而异，但公司吸取了早前经验，已在供应链和投入上作出调整以降低冲击；总体上公司采取先运营、先服务客户、再评估的长期策略，子公司层面会评估是否有资格或必要寻求补偿或退税；关于追索退款或寻求帮助，目前存在许多待厘清的问题，因此并未集中主动推进，任何行动将由相关经营单位在审慎评估与与客户协商后决定。伯克希尔入股东京海上：战略协同优先于金融回报，阿贝尔强调永久持有阿贝尔表示，对东京海上（Tokio
Marine）2.5%的投资更侧重于战略关系而非单纯金融交易，视为长期持有。该合作包含联合承保安排，伯克希尔将与东京海上共享部分承保风险与收益，体现双方更深的业务整合。他强调选择的合作伙伴在文化与价值观上高度契合，认为这将为长期共赢奠定基础。总体来看，这是一次以关系与协同为核心的布局，而非仅为短期回报。阿贝尔回应何种情况下会剥离公司阿贝尔表示若旗下公司出现无法解决的劳动纠纷或不可接受的声誉风险，伯克希尔会认真考虑该业务是否仍适合留在旗下；若对员工、客户或股东带来不可接受的后果，则可能决定剥离。另一个触发条件是业务长期不可持续、不能为股东产生经营性现金流，此类业务要么寻找更合适的经营者，要么逐步收缩并退出。阿贝尔谈冰球：支持加拿大男队和美国女队一位来自加拿大的股东向同样来自加拿大的伯克希尔CEO阿贝尔提问，加拿大和美国打（冰球）的话，你支持谁？对此，阿贝尔称支持加拿大男队和美国女队。阿贝尔：对科技公司保持开放但谨慎态度阿贝尔表示，他并不因为行业标签而排斥科技公司，关键在于能否充分理解该公司商业模式、成长路径与风险，并评估出合理估值与安全边际。对于科技类标的，伯克希尔要求同样严格的可预见现金流和风险把握；只有满足这些前置条件，才会考虑投资。阿贝尔：不会由单一继任者接替芒格首席智囊角色当被问及谁会像查理芒格辅佐巴菲特那样，担任自己的首席智囊时，阿贝尔并未指定某一个人，而是强调了身边的高管团队。他表示：把优秀的人才聚拢在身边，而这些人本来就已经在团队之中。

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