是起点，也是终点。没有资源规模，成本和话语权都受制于人。“家里没矿”，利润就被上游和市场波动吃掉，技术也无从施展。这两年下游大厂纷纷往上游拓展资源，可见一斑。王锦华表示，做大、做强、做足资源端，是公司始终不变的战略。对于五大齿轮，王锦华也进行了详细分析。在资源端，未来五年资源扩张仍是最优先事项。并且，谁掌握战略性矿产，尤其是战略性金属，谁就在一定程度上定义了能源、科技和产业的未来。所以，金石资源也会关注单一战略性金属如铜、钨、锂等的商业机会。在技术端，将进一步发掘低品位、难选矿的开发技术，寻找如包头项目般的大型共伴生矿合作机会，以轻资产模式快速拓展市场份额。通过资源来源和方式的多样化，与扎实的自有资源形成互补。在产业链端，金石计划从氢氟酸到含氟精细化学品，再到液冷、高端氟材料等终端应用，毛利率持续提升，构建起“矿产—产业”的完整链条。值得一提的是，2026年年初，金石资源对浙江诺亚氟化工的股权投资落地，成为这家液冷氟化液龙头企业的第二大股东，也顺势切入AI数据中心液冷这一高景气赛道。诺亚氟化工的浸没式液冷、氢氟醚以及新一代灭火剂等产品，在市场和技术方面都有相当的影响力，业务上有高度协同，资源和技术也能形成互补。对于未来，王锦华充满了信心，这些信心来自金石组织的文化与战斗力、战略布局，以及技术突破与项目积累，也来自金石奋斗轨迹。王锦华说，“我相信，当我们越过那个临界点，让飞轮真正自我驱动地飞速运转起来，增长不再是线性而是复利”。（厉平）
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